Пример разработки бизнес-плана инвестиционного проекта

Пример бизнес-плана инвестиционного проекта

Для того чтобы доказать ценность своей идеи инвесторам, необходимо ее презентовать, предоставив подробные расчеты. Рассмотрим на примере, чем бизнес-план инвестиционного проекта отличается от обычного бизнес-плана, каковы его особенности и какие задачи он должен выполнить.

На что пойдут полученные средства, можно ли обойтись без них? На этот вопрос вы должны ответить в первую очередь себе.

Вполне может оказаться, что предприятие располагает необходимыми ресурсами и нужно не просить деньги, а всего лишь перераспределить уже имеющиеся денежные потоки в нужном направлении.

Возможно, это несколько затянет во времени сроки реализации проекта, зато позволит сэкономить и избежать долгов.

Что учесть

Нужно понимать, что документ вы составляете для сторонних лиц, которые хорошо разбираются в финансах, но не обязательно являются экспертами в вашей конкретной отрасли. Не стоит перегружать документ техническими подробностями и терминами, для этого у вас должен быть собственный бизнес-план для внутреннего пользования.

Руководствуйтесь следующими принципами:

• объективность;
• надежность исходных данных;
• краткость, отсутствие лишних технических подробностей;
• отсутствие неконкретных и неточных формулировок;
• замените описание достоинств проекта цифровыми показателями.

Если в вашем плане акценты будут сделаны лишь на достоинствах или вы будете использовать недостоверную или заведомо ложную информацию, проект не вызовет доверия, и необходимых средств вы не получите.

Какой должна быть структура

В бизнес-плане инвестиционного проекта на конкретных примерах обосновывается выгодность идеи, ее жизнеспособность, а также указываются конкретные шаги для достижения поставленных целей.

Это документ с четко выраженной структурой. Начинается он, как и любой проект, с титульного листа, из которого должно быть ясно, кто автор, когда план составлен, название должно отражать суть проекта. Вторая страница плана – оглавление, оно позволит легко ориентироваться в структуре документа.

Далее идет введение, в котором содержатся общие сведения, вводящие в курс дела: о предприятии, его учредителях, об основных целях проекта.

Резюме

Бизнес-план инвестиционного проекта должен быть кратким и убедительным. На беседу в банке у вас будет немного времени.

Поэтому все ключевые моменты должны быть отражены в отдельной части плана – резюме, которое должно содержать основную информацию в сжатом виде, его цель – побудить потенциального партнера ознакомиться с документом более подробно. Объем резюме не должен быть более нескольких страниц.

Анализ рынка

Если речь идет о старте нового предприятия, проведите исследование, которое подтвердит наличие спроса на вашу продукцию или услугу. Кроме того, должно быть понятно, чем именно ваше предложение уникально и почему именно оно заинтересует потребителя. Свои выводы поместите в раздел, описывающий отрасль в целом и предприятие.

Проведите анализ рынка: что сейчас имеет потребитель в данной сфере и как ситуация изменится, когда вы начнете действовать. Определите ценовую категорию своего товара или услуги. Опишите достоинства и слабые места своих конкурентов. Этот раздел должен убедить потенциального партнера, что вы будете достаточно конкурентоспособными.

В плане маркетинга опишите, как вы собираетесь продавать свой товар или услугу, из чего будет складываться их цена для потребителя.

Возможные риски

В отдельной главе анализируются возможные риски. Не стоит приукрашивать действительность, умалчивать о проблемах. Лучше просчитать, каким образом их можно избежать и минимизировать потери в случае неблагоприятного развития событий.

Организационные вопросы

Отразите в плане, какова будет организационная форма предприятия, чем обусловлен такой выбор. Также нужно определить, как разные отделы будут взаимодействовать друг с другом и кто за все будет отвечать. Именно здесь нужно отметить, в каком количестве работников вы нуждаетесь, каков должен быть их профессиональный уровень и размер заработной платы.

Финансовый план

Обоснуйте стоимость проекта. Все ваши умозаключения должны подтверждаться подробными расчетами. Инвестору важно знать, когда вы сможете вернуть ему деньги и какую прибыль принесет ему вложение. Воспользуйтесь финансовыми показателями эффективности проекта.

В плане должны быть указаны конкретные даты, когда предприятие сможет окупить первоначальные расходы и начнет приносить доход. Финансовую часть плана лучше представить более наглядно: используйте таблицы, графики.

Итак, пример бизнес-плана инвестиционного проекта должен содержать следующие части:

• резюме;
• описание отрасли и производства;
• анализ рынка;
• организационная часть;
• финансовый план;
• анализ рисков.

Называться и располагаться эти части могут по-разному, их содержание от этого значительно не изменится.

Как оценивается проект

Как инвесторы оценивают бизнес-план? Прежде всего берутся во внимание финансовые показатели эффективности, позволяющие сравнить ваш проект с другими планами, возможно, из совершенно других отраслей:

• сроки окупаемости;
• индекс доходности;
• внутренние показатели нормы доходности.

Рассматривается также соотношение между величиной инвестируемого капитала и чистой прибылью предприятия. Чем оно выше, тем целесообразнее вкладывать деньги именно в ваше дело.

Кроме того, если вы рассчитываете получить средства из местного бюджета, ваше предприятие будет оцениваться с точки зрения полезности для региона, а именно: сколько вы планируете заплатить налогов, создать рабочих мест.

Бизнес с нуля – как составить бизнес-план:

Как подготовить презентацию своего бизнес / инвестиционного проекта для инвестора?

бизнес план инвестиционного проекта

Какая должна быть презентация проекта для инвестора | Как представить свой проект инвестору

Пример бизнес плана. Образец.

Источник: http://vseproip.com/biznes-ip/biznes-plany/biznes-plan-investicionnogo-proekta.html

Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта

Введение

I. Общая характеристика бизнес-плана инвестиционного проекта

1.1 Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

1.2 Понятие и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта

1.3 Расчёт предполагаемой эффективности проекта

II. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере туристской компании “AMG Holidays”

2.1 Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности

2.2 Потенциальный риск, оценка и проблемы

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизировать ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы.

Таким образом, грамотно разработанный бизнес-план организации является существенным преимуществом уже на первых этапах его формирования и развития.

I. Общая характеристика бизнес-плана инвестиционного проекта

1. Титульная страница бизнес-плана – содержит название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним предложением) – суть проекта, информацию об исполнителях проекта и дату его составления.

2. Резюме проекта – представляет собой основные положения, суть, “выжимки” из проекта, его основные выводы. Цель резюме – заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана.

Объем резюме проекта в бизнес-плане обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми предложениями.

Резюме должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект.

3. Описание компании – автора инвестиционного проекта – содержит основную информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.

4. Описание продукта или услуги – включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и лицензиях.

5. Маркетинговый анализ – содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.

Маркетинговый анализ – самый первый и очень важный этап в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупателей к принятию решения о покупке.

Основной задачей данного раздела бизнес-плана является дать ответ на вопросы – сколько и какого именно товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители.

В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.

6. Стратегия продвижения товара – здесь основным является определение рыночной ниши, т.е.

того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу.

Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом и может быть недостаточно проработан неопытным разработчиком бизнес-плана.

7.

Производство – в случае, если это производственное предприятие, данный раздел бизнес-плана включает информацию о выбранной технологии производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится описание технических решений, их технико-экономическое обоснование и расчеты затрат на реконструкцию или строительство.

В разделе приводятся расчеты потребности в материалах и сырье на производство продукции, затраты на их закупку, динамика цен, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. В случае если специфика производства того требует, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешений и согласований, требования по технике безопасности труда.

В случае если разрабатывается инвестиционный проект торгового или обслуживающего предприятия, этот раздел бизнес-плана делается более подробным.

Он включает значительно больший объем информации о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях в конкретных товарах и их группах, методах закупки, потребностях в складских и торговых помещениях, их географическом местоположении и наличии спроса на предлагаемые товары в каждой торговой точке и по каждому товару. По поставщикам также приводится информация об их местонахождении, дается их краткая характеристика и приводятся реквизиты.

В случае если это строительное или сервисное предприятие отражается также информация о подрядчиках, дается их характеристика и реквизиты.

8. План по персоналу – в этом разделе бизнес-плана приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение.

9. Организационная структура и управление – содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала.

В случае реорганизации или вновь создаваемого предприятия дается информация о форме собственности предприятия, его основных или предполагаемых акционерах, их реквизиты, доли в капитале предприятия, процесс принятия решений и принципы управления.

10.

Финансовый план – самая интересная часть бизнес-плана с практической точки зрения, он показывает, какие финансовые ресурсы потребуются для реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования. В финансовом плане приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия – затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль.

11. Анализ рисков проекта – в этом разделе бизнес-плана дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации.

12.

Приложения к бизнес-плану – это документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов, копии рекламных материалов, прайс-листов, каталогов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, резюме руководителей проекта и подразделений предприятия, заключения экспертов и прочие документы.

1.2 Понятие и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта

Бизнес – план – это план осуществления бизнес – операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.[1]

Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес – плана является:

– сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

– определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

– выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

– оценить производственные и непроизводственные издержки;

– определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

– оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес – план выполняет следующие основные функции, а именно:

– является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

– может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

– является инструментом добывания финансовых ресурсов;

Источник: http://MirZnanii.com/a/139953/osobennosti-biznes-plana-investitsionnogo-proekta