Почему для открытия компании важен бизнес-план

Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

Почему для открытия компании важен бизнес-план

Бизнес-план — это не просто документ, в котором намечены основные этапы развития компании. Это целая экономическая и математическая модель, способная решить многие задачи.

Бизнес-план демонстрирует владельцу бизнеса и потенциальным инвесторам, что собой представляет предприятие в текущий момент, как оно будет развиваться в будущем, каким путем будет достигать поставленных целей и избегать рисков.

Сегодня предпринимателю без тщательно продуманного бизнес-плана не обойтись.

Такой документ — неотъемлемая часть успешного бизнеса, важнейший элемент стратегического планирования, ведь он способен даже маленькое убыточное предприятие вывести на серьезный уровень.

Каким образом это под силу бизнес-плану? Как выглядит грамотный бизнес-план? Какие еще вопросы решает эта модель? Об этом и расскажем далее.

Для чего нужен бизнес-план?

Налаженный, профессионально составленный финансовый план подразумевает использование предприятием некой системы, которая нацелена на стабилизацию и рост прибыли владельца бизнеса. Цели, которые выполняет бизнес план, можно разделить на внутренние и внешние. Перечислим сначала внутренние:

  • Бизнес-план показывает предпринимателю, насколько эффективен его бизнес в данный момент времени. Четкое определение финансового состояния компании показывает, куда она двигается — в сторону убыточности или в сторону прибыльности.
  • Бизнес-план помогает предпринимателю определиться с целями, которые ему нужно достичь на разных этапах развития компании. Это вектор, по которому должен двигаться бизнес.
  • Финансовый план в большинстве случаев запечатляет маркетинговые, производственные и организационные вопросы. Таким образом он служит источником информации для всех лиц, причастных к реализации проекта, помимо самого владельца бизнеса. В этом случае бизнес-план — это также руководство для исполнения и контроля задач.
  • Бизнес-план фиксирует статьи предвиденных и непредвиденных расходов, определяет периоды, когда может потребоваться дополнительное внешнее финансирование проекта. То есть этот документ помогает предвидеть риски: если подобные издержки не окажутся для предпринимателя сюрпризом, то потери будут сведены к минимуму.

Вот так плавно мы и подошли к внешним целям, которые выполняет бизнес-план.

  • Привлечение инвестиций. Только что мы отметили, что на разных стадиях жизнедеятельности предприятия может понадобиться дополнительное финансирование извне (инвестиции, ресурсы фондов финансовой поддержки).Внешние финансовые вливания могут стать необходимостью и в случае развития нового направления в бизнесе, внедрения новейших технологий, запуска линейки новых товаров и всего, что связано с кардинальным расширением бизнеса, производства, с выходом на другие рынки сбыта. Так вот, без финансового плана ваше предложение не рассмотрит ни один серьезный инвестор. В данном случае бизнес-план будет представлять собой уже инвестиционный проект. Его цель — убедить инвесторов, партнеров в прибыльности проекта с помощью различных показателей эффективности.
  • Открытие кредитной линии. На основании этого документа кредитор получает представление о существующем положении дел и перспективах бизнеса заемщика. Таким образом принимается решение о выдаче кредита.

Как должен выглядеть бизнес-план?

Итак, мы определили, что бизнес-план — это подробное моделирование всех операций, которые предстоит выполнить на пути реализации проекта. Этот документ в идеале составляется профессионалами.

В целом он должен содержать информацию о компании, ее услугах/товарах/продукции, рынках сбыта, маркетинговых активностях, эффективности достижения намеченных целей.

Самые распространенные стандарты, по которым можно составлять бизнес-план:

  • Стандарт Европейского Союза в рамках программы по содействию ускорению процесса экономических реформ в содружестве независимых государствах (TACIS);
  • Стандарт Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO);
  • Стандарт Международной сети фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги (KMPG);
  • Стандарт Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР).

Эти стандарты дают нам общую структуру, которую должен содержать образец бизнес-плана:

  • Титульный лист
  • Вводная часть
  • Анализ положения дел в сегменте бизнеса
  • Суть проекта
  • Маркетинговый план
  • Производственный план
  • Организационный план
  • Финансовый план
  • Оценка рисков
  • Приложения

Составляется бизнес-план на несколько лет, а стратегические моменты разбиваются по годам. Часто первый год содержит детализацию по месяцам.

Итак, подытожим.

Бизнес-план — это документ с кратким и понятным описанием бизнеса, который помогает выбрать наиболее перспективный путь развития предприятия для достижения поставленных целей.

Обоснование данных целей, ожидаемые финансовые показатели также фиксируются в бизнес-плане. Этот инструмент нужен для управления фирмой, контроля выполнения задач и для привлечения инвесторов, кредиторов.

Скоро мы опубликуем материал, в котром подробно расскажем, как составить бизнес-план. Следите за нашими обновлениями!

Источник: https://www.imagecms.net/blog/e-commerce/chto-takoe-biznes-plan-i-dlia-chego-on-nuzhen

Зачем нужен бизнес-план

Почему для открытия компании важен бизнес-план

Зачем нужен бизнес-план? Без сомнения, большинство начинающих предпринимателей неоднократно задавали себе подобный вопрос.

И, действительно – зачем тратить кучу денег, ведь хороший документ стоит отнюдь не дешево? Да и потом, ничего сложного в этом бизнесе нет, ведь другие бизнесмены как-то открывают магазины, заводы, различные предприятия, и, ничего, справляются безо всяких бизнес-планов! Согласны со мной?

Хотите обойтись без бизнес-плана, организуя и развивая свой бизнес? Вы не любитель поиска легких дорог? Пожалуйста! Только учтите (если, конечно, вы не непризнанный гений бизнеса), что путь к целям будет не столь прост и короток, как если бы пользовались пошаговым руководством по своим действиям. Да в общем-то и конкретно обозначенных, четко сформулированных целей у вас тоже не будет без бизнес-плана. Или вы еще не знаете, что первый этап материализации своих желаний – это запись их на бумаге? Теперь знаете.

Собственно, преимуществ, которые дает наличие бизнес-плана перед его отсутствием, множество. Давайте попробуем обозначить некоторые их них:

  • Определение конечных целей организации бизнеса
  • Четкая формулировка функций и предназначения будущей продукции или услуги
  • Определение целевой категории, для которой предназначена предлагаемая продукция
  • Анализ ситуации на том рынке, где вы собираетесь работать
  • Изучение конкурентов и способов борьбы с ними
  • Способы продвижения на рынке конкретного товара
  • Расчет финансовых затрат
  • Возможность получение инвестиций для организации своего бизнеса

к оглавлению ↑

Какие бывают бизнес-планы

Бизнес-планы бывают разные.

Если вы спросили себя зачем нужен бизнес-план, и читаете эту статью, то наверняка уже просмотрели (или будете просматривать) и другие материалы на эту тему, и видели, что во многих источниках бизнес-планы отличаются друг от друга не только структурой (хотя, в принципе, она-то как раз и должна быть одинаковой!), но и качеством написания, уровнем детализации, и некоторыми другими нюансами.

Всего различают 4 основных типа бизнес-планов, разнящихся между собой и ценой и целями своего создания:

  1. Типовой проект. Предназначен для общего ознакомления с будущим бизнесом (именно такие большей частью представлены на различных интернет-ресурсах).

    Такие документы характеризуются относительно невысокой ценой, сжатыми сроками подготовки, и минимальным уровнем детализации.

  2. Презентационный. Собственно, само название уже говорит за себя.

    Такой бизнес-план призван наглядно продемонстрировать перспективность проекта, получить предварительное одобрения перед созданием следующего типа бизнес-плана.

  3. Развернутый (инвестиционный). Создается для представления проекта перед инвесторами с целью получения инвестиционных средств.

    Цель такого документа – обосновать получение кредита или займа и показать, что вложения будут оправданы. Такие бизнес-планы проходят обязательную кредитную экспертизу в банках или у частных инвесторов – никто денег просто за хороший, убедительный документ давать не будет.

    Стоимость создания развернутого проекта довольно высока, и часто не по «карману» многим начинающим предпринимателям.

  4. Внутренний. Самый дорогостоящий тип бизнес-плана с максимальным уровнем детализации — даже выше, чем у инвестиционного типа.

    Предназначен для собственного использования, создается с пошаговым планом описанием полной реализацией проекта и его живым управлением.

Собственное определение бизнес-плана: это математическая и экономическая модель будущего бизнеса, решающая множество задач, стоящих перед предпринимателями, и упрощающая реализацию проекта.

Конечные «потребители» бизнес-плана представлены на небольшой схеме:

к оглавлению ↑

Заказать или написать самостоятельно?

Конечно, после основного – зачем нужен бизнес-план, этот вопрос, также волнует большинство представителей малого и среднего бизнеса.

На первый взгляд, действительно, все кажется просто, ведь дорогой создания практически любого бизнеса до вас шли сотни и тысячи предшественников. Но есть маленькая деталь.

Для достижения успеха (ведь из этих тысяч к своим целям пришли от силы десятки, или даже единицы) нужно досконально вникнуть в мельчайшие детали бизнеса.

А это значит изучить его, сделать соответствующий анализ множества аспектов, рассчитать затраты, и т.д. То есть, по сути. Составить тот же самый бизнес-план.

Вот только человеку, впервые вступающему на путь бизнесмена, такое вряд ли будет под силу, или займет очень много времени.

Как раз столько, чтобы количество конкурентов (тех, которые предпочли заказать бизнес-план у специалистов) на рынке значительно увеличилось. Впору задуматься. к оглавлению ↑

Заказать создание бизнес-плана: плюсы и минусы

Давайте попробуем разобраться, что же выгоднее: заказать создание бизнес-плана профессионалам, или попробовать решить эту проблему самостоятельно? Начнем с обращения к специалистам.

Сразу же можно дать хороший совет:

Не покупайте готовый бизнес-план, если он не имеет «привязок» именно к вашему бизнесу, не имеет анализа состояния рынка именно вашего города, и не адаптирован именно под ваши конкретные условия. Иначе вы просто выбросите деньги «на ветер».

В крайнем случае можно скачать шаблон бизнес-плана в интернете или заказать создание типового документа, и после уже попробовать адаптировать его «под себя».

Итак, что хорошего может ожидать вас, если вы закажете бизнес-план:

  • Чаще всего составлением бизнес-планов занимаются люди, имеющие какое-то отношение к банкам (бывшие/настоящие сотрудники, с профильным образованием, опытные), то есть шансы получить на выходе качественный документ, отвечающий всем вашим ожиданиям значительно повышаются.
  • Если бизнес-план вам не понравится, вы всегда можете вернуть его на доработку.
  • Вы экономите свое время и, в большинстве случае деньги, которые не придется тратить на различные ошибки в процессе организации своего бизнеса
  • Многие компании, занимающиеся разработкой бизнес-планов, предлагают их сопровождение, т.е. защиту проекта в банке, и помощь на начальных этапах реализации.

Теперь перейдем к «негативу»:

  • Высокая цена разработки бизнес-плана
  • Высокий риск приобрести недобросовестно выполненную работу, особенно, если вы мало разбираетесь в теме. Впоследствии замучаетесь «ходить» по судам, возвращая назад свои деньги.
  • Трудности с выбором специалистов. Сейчас появилось очень много компаний, которые предлагают услуги по создания бизнес-планов, так что вопрос выбора действительно стал проблемой.

к оглавлению ↑

Самостоятельное написание бизнес-плана: плюсы и минусы

Представим, что после некоторых размышлений, вы сочли, что вам вполне по силам составить бизнес-план самостоятельно, не прибегая к помощи специалистов. Это вполне целесообразно особенно в том случае, если вам нужен типовой проект, который после некоторой подготовки может «осилить» почти любой желающий.

Какие плюсы принесет вам такое решение?

  • Экономия значительной суммы денег
  • Полное вникание в тему бизнес-плана «изнутри» в процессе его разработки
  • После написания бизнес-плана вы можете отдать его на проверку специалисту в области бизнес-планирования за намного меньшую плату, чем если бы заказали создание бизнес-плана «с нуля».

А теперь давайте посмотрим на недостатки этого решения:

  • Затрата большого количества времени на разработку бизнес-плана
  • Невозможность для новичка создания высококачественного документа с необходимыми финансовыми расчетами, которые может выполнить только профессиональный экономист

Какой из предложенных вариантов выбрать – решать вам. Могу сказать свое мнение: всегда стоит попробовать сделать все самому, ведь приобретенный опыт и даже отсутствие ожидаемого результата – это тоже своего рода преимущество. к оглавлению ↑

Структура бизнес-плана

Для тех, кто решил последовать по второму пути и написать бизнес-план самостоятельно, я опубликовал на блоге серию статей, которые могут значительно облегчить работу по созданию описания проекта.

Полную структуру бизнес-плана вы найдете по этой ссылке — http://business-poisk.com/sozdanie-biznes-plana.html.

О том, как писать все указанные в данном материале разделы бизнес-плана, более подробно можно прочитать в статьях:

Надеюсь, что представленная информация по-настоящему поможет вам справится с созданием бизнес-плана, и позволит сэкономить некоторую сумму, которую лучше пустить на организацию и развитие своего дела. Успехов вам, уважаемые читатели!

Источник: http://business-poisk.com/zachem-nuzhen-biznes-plan.html

Важность составления грамотного бизнес-плана | Bizcentr – бизнес журнал

Почему для открытия компании важен бизнес-план

В последнее время многие компании совершают успешную деятельность благодаря грамотно разработанному бизнес-плану. Подобный план включает в себя главные цели предприятия и способы их достижения.

В бизнес-плане также учитываются такие важные моменты, как срок окупаемости, необходимые затраты, размер ожидаемой прибыли и многое другое.

Однако, многие предприниматели начинают собственное дело без создания подобного документа, рассчитывая достичь успешности и прибыльности предприятия, основываясь на имеющемся опыте и возникающих возможностей. Правильно ли это? Давайте попробуем найти ответ на этот вопрос.

Цель создания бизнес-плана

Большие компании, открывающие новые филии и расширяющие область деятельности, точно знают, что развитие предприятия согласно предварительно составленному бизнес-плану является залогом успеха и освобождает от необходимости постоянно думать о дальнейшей стратегии развития предприятия.

Тем не менее, большинство владельцем малого и среднего бизнеса разрабатывают подобный план только в случае необходимости, такой, как оформление кредита в коммерческом банке, привлечения инвесторов и прочее.

В таком случае бизнес-план разрабатывается не для выделения этапов развития, которых владелец бизнеса собирается придерживаться, а для убеждения кредиторов или инвесторов в серьезном понимании главных целей фирмы и способов, с помощью которых эти цели будут достигаться.

Однако бывают также случаи, когда разработанный при необходимости бизнес-план действительно используется по назначению. В таких случаях все зависит от правильности расчетов в бизнес-плане и грамотности составителя. Если все будет продуманно и учтено – успех предприятия просто дело времени.

Почему нужно понимать стратегию развития, представленную в бизнес-плане

С какой бы целью ни был разработан бизнес-план, владелец бизнеса должен четко понимать важность всех данных и способы воплощения представленных идей.

При подаче бизнес-плана кредитному инспектору при оформлении кредита для развития или открытия бизнеса, практически всегда кроме анализа работоспособности плана банковский работник задает большое количество вопросов, чтобы понять, насколько владелец бизнеса понимает суть предоставленного документа.

Если бизнесмен не только понимает, но также может объяснить и аргументировать важность каждого пункта в плане развития, кредитные средства для бизнеса в большинстве случаев предоставляются.

Категория: | 16.09.2014

Источник: http://bizcentr.com/vazhnost-sostavleniya-gramotnogo-biznes-plana.html

Когда? Для кого и зачем составляется бизнес-план?

Почему для открытия компании важен бизнес-план

Рисунокпоказывает, что БП может быть использованв различных ситуациях и с выгодой дляразличных людей – менеджеров,собственников, кредиторов.

Когда?

Рис. – Бизнес -план – когда? Для кого? Зачем?

Итак, бизнес-планнеобходим в следующих ситуациях:

1. Фирме требуютсякредиты или инвестиции для дальнейшегоразвития (требуется дополнительныйкапитал).

  1. Создается новая фирма или меняется собственник фирмы.

3.Даже если планирование не осуществляетсярегулярно, оно необходимо во времязначительных изменений: перехода навыпуск новой продукции, реконструкции,покупки оборудования.

4.Фирма работает в постоянно изменяющемсяокружении, когда требуется оценитьдеятельность в условиях быстро меняющейсясреды, тогда в бизнес-плане выделяютсястратегические и тактические ключевыемоменты, позволяющие фирме адаптироватьсяк изменениям (как адаптироваться, засчет чего выживать).

5.Исследуется чувствительность основных(ключевых) факторов деятельности фирмы,чтобы понять и оценить уровень риска(что, если продажи уменьшатся на 25%, что,если накладные увеличатся на 25%), т.е.анализ чувствительности факторов попринципу “что – если ?”.

Для кого разрабатывается бизнес-план?

Какпоказано на рисунке, три типа людейзаинтересованы в бизнес-плане: менеджеры,собственники (инвесторы), кредиторы.Менеджеры являются создателями иисполнителями бизнес-плана.

Частозабывают, что менеджеры могут получитьочень важные преимущества не только отплана, но и от самого процесса планирования.Собственники (инвесторы) такжезаинтересованы в составлении бизнес-плана,который показывает перспективы развитияфирмы.

В малых фирмах менеджер можетбыть одновременно и собственником, тоесть одновременно выступать в разныхролях: как создаватель плана, егоисполнитель и контролирующий орган.

Традиционнобизнес-план разрабатывается для банков–кредиторов. Действительно, большинствозападных банков требуют обязательногопредставления бизнес-плана длядолгосрочного кредита.

Зачем нужен бизнес-план?

Длявсех трех групп (менеджеры, собственники,кредиторы) есть выгоды составлениябизнес-плана:

  • Оценка возможностей фирмы или проекта. Будет ли проект работать, принесет ли коммерческий и финансовый успех? Все заинтересованы в том, чтобы “ошибиться на бумаге”, гипотетически проверить возможности до начала реального дела.

  • Установление целей фирмы и бюджетов. Каково общее направление развития фирмы и финансовые задачи? Существует ли ясное понимание бюджета?

  • Определение требуемого количества денег. Сколько и каких средств требуется для выполнения плана?

Прогноз потоканаличности – основа правильногоопределения заемного капитала.

Выгоды,которые получают при составлениибизнес-плана менеджеры:

  • Уяснение идей. Бизнес-план – итоговый документ, соединяя вместе итоги анализа и случайные мысли, идеи, он позволяет дать более ясное представление о желаемом положении дел и о том, как его достичь.

  • Создание команды. Разработка плана может усилить чувство сопричастности к общему делу, способствовать созданию команды.

  • Практика в проведении анализа и претезаний. Исследования и анализ, присущие бизнес планированию, также как количественный прогноз прибыли, убытков и наличности, широко используются на западе как инструмент обучения менеджеров.

    Для некоторых будущих и настоящих менеджеров процесс составления бизнес-плана является их первым опытом рыночных исследований и бюджетного планирования.

    А претезания бизнес-плана для получения средств от банков или инвесторов рассматривается как хороший опыт продажи своих товаров / услуг.

  • Помощь в получении денег. Хорошо составленный бизнес-план не гарантирует, а лишь помогает получить деньги.

Кредиторырассматривают бизнес-план какдополнительный источник информации.

  • Оценка ликвидности и риска. Должны быть исследованы основные активы фирмы и дебиторская задолженность (причем для получения реальной оценки важна не только балансовая стоимость, которая, как показывает российский опыт приватизации, может быть существенно ниже рыночной стоимости).

  • Оценка качества управления. Качество управления зачастую является более важным фактором гарантии кредитов, чем осязаемые активы фирмы.

  • Оценка риска.

Часто не толькосодержание плана, но и то, как он оформлени представлен может иметь значение припринятии решения о выделении денег.

Есливы хотите убедить кого-либо дать кредитили инвестировать деньги в вашбизнес-проект, то необходимо:

  • показать, что шансы возврата денег (окупаемости инвестиций) очень велики;

  • внушить доверие относительно ваших управленческих способностей, а также эффективности вашей команды;

  • показать, что имеется хороший рынок сбыта для вашего товара или услуги.

Чтобыдостигнуть этих целей, вы должны сообщитьчто-то интригующее о перспективах вашего бизнеса в комбинации с хорошоподготовленным представлением цифр иисследований.

Составляясвой бизнес-план, вы должны исходить изтого, что кредиторам представляетсямного аналогичных планов и что вы должнысразу захватить внимание кредитора,заставить его внимательно просмотретьплан до конца, а не отбросить сразу, недойдя до рассмотрения ваших тщательноподготовленных цифр. Для этого в планедолжна быть некая “изюминка”.

Бизнес-план– это итоговый документ, который являетсярезультатом большой аналитическойработы, он позволяет:

  • осмыслить место фирмы на рынке;

  • проанализировать перспективы развития отрасли, рынка, товара / услуги;

  • по-иному взглянуть на деятельность фирмы, ее проблемы и перспективы.

Вместе с тем, надопонимать и ограничения бизнес-плана:

  • он не является панацеей от всех бед и неудач;

  • план не может дать ответ на все вопросы и проблемы, возникающие перед фирмой;

  • план зависит от квалификации людей, которые его составляют, и от того, кто его будет реализовывать.

Источник: https://StudFiles.net/preview/3267366/page:15/

ИП Информ
Добавить комментарий