Основные нюансы открытия складского бизнеса?

Содержание
  1. Интернет-магазин без склада: как работает, открытие и организация работы
  2. Как открыть интернет-магазин без склада?
  3. Интернет-магазин без склада: плюсы
  4. Интернет-магазина без склада: минусы
  5. Покупка готового бизнеса: причины, правила, рекомендации
  6. Схемы покупки бизнеса
  7. По каким причинам могут продавать бизнес
  8. Чем должен руководствоваться покупатель
  9. Какие документы должен иметь бизнес, выставляемый на продажу
  10. Преимущества готового бизнеса
  11. Недостатки готового бизнеса
  12. Наиболее частые ошибки и риски при приобретении готового бизнеса
  13. Продолжение анализа после совершения сделки
  14. Бизнес-план склада, оптового комплекса с расчетами
  15. Преимущества и недостатки бизнес-идеи
  16. Строительство или аренда?
  17. По назначению
  18. По типу конструкции
  19. По уровню механизации:
  20. По типу хранящегося груза
  21. Оценка рисков и конкуренции
  22. Регистрация бизнеса
  23. Строительство помещения или поиск подходящего здания
  24. Оборудование
  25. Формирование штата сотрудников
  26. Маркетинг и реклама
  27. Финансовые расчеты
  28. Инвестиции в проект
  29. Расходы
  30. Доходы склада
  31. Чистая прибыль
  32. Окупаемость и рентабельность складского комплекса
  33. Заказать бизнес план
  34. Как открыть свой бизнес: этапы организаций
  35. Производство товаров
  36. Торговля
  37. Услуги
  38. Оценка конкуренции
  39. Планирование
  40. Первоначальный капитал
  41. Регистрация
  42. Поддержка
  43. Как открыть логистический центр: бизнес-идея, как открыть, вложения, оборудование, что нужно для открытия + реальные кейсы
  44. Рабочее место
  45. Формирование клиентской базы
  46. В итоге

Интернет-магазин без склада: как работает, открытие и организация работы

Основные нюансы открытия складского бизнеса?

Интернет-магазин без склада — это самый оптимальный вариант торговли для начинающих предпринимателей с небольшим бюджетом.

Такая схема подразумевает отправку товара со склада поставщика напрямую конечному потребителю (дропшиппинг) или в интернет-магазин, где был сделан заказ.

То есть, владельцу этого интернет-магазина нет нужды держать собственный склад, рисковать большими остатками в случае форс-мажора или отсутствия спроса.

Главное преимущество торговли под заказ — это возможность продавать практически без вложений в товар, то есть можно создать бизнес с нуля.

Процесс реализации товаров в интернет-магазине без склада прост, но есть свои нюансы. Их и рассмотрим.

Как открыть интернет-магазин без склада?

Старт бизнеса такой же, как и в случае с интернет-магазином со своим складом: официальная регистрация предприятия, поиск поставщиков, аренда офиса (при необходимости), создание и продвижение интернет-магазина.

Обратите особое внимание на этап поиска поставщиков — могут возникнуть трудности, так как далеко не все поставщики соглашаются на работу по дропшиппингу. Как найти поставщиков рассказываем здесь.

Далее, исходя из ваших договоренностей с поставщиками, следует определиться с формой продаж:

1. Поставщик, получив от вас заказ, отгружает товар вам, а вы — конечному покупателю

2. Поставщик отправляет заказ напрямую вашему покупателю, по реквизитам, которые вы ему предоставите.

Некоторые поставщики могут требовать предоплату — ее интернет-магазин производит вместе с отправкой заявки на заказ.

Интернет-магазин без склада: плюсы

  • Схема не требует стартового капитала для закупки товара
  • Нет необходимости арендовать склад для хранения товара
  • Возможность качественно и количественно расширить ассортимент интернет-магазина при сотрудничестве с несколькими поставщиками товаров
  • Поставщик может самостоятельно сделать отправку товара заказчику

Интернет-магазина без склада: минусы

  • Возможна дезинформация по складским остаткам у поставщика. Неприятная ситуация — клиент увидел товар на вашем сайте, заказал, а его и в наличии то нет. Склад не ваш, вы не можете проконтролировать остатки. А информацию по наличию клиенты получают именно у вас.
  • Возможно увеличение сроков доставки из-за посредничества
  • Если вы работаете по дропшиппингу, то есть с прямой доставкой, то трудно проконтролировать качество отправляемого товара. И опять-таки, ответственное лицо именно вы Источник: https://www.imagecms.net/blog/e-commerce/internet-magazin-bez-sklada-kak-rabotaet-otkrytie-i-organizatsiia-raboty

    Покупка готового бизнеса: причины, правила, рекомендации

    Основные нюансы открытия складского бизнеса?
    Построить свой бизнес с нуля – задача не просто не из легких. Для многих начинающих предпринимателей она вообще не под силу. У одних не хватает терпения, у других – финансов, у третьих – «полезных» связей. Словом, причины у каждого могут быть свои. В таких случаях вполне приемлемым вариантом будет рассмотрение возможности приобретения уже готового, действующего проекта (не путайте с покупкой франшизы!). С чем сопряжена покупка готового бизнеса, как это сделать технически, и какие «подводные камни» могут ожидать нового владельца – мы рассмотрим в сегодняшней публикации.

    Схемы покупки бизнеса

    Прежде всего нужно отметить, что в российском законодательстве нет такого понятия, как «покупка готового бизнеса». Любая компания является юридическим лицом, а значит вполне себе самостоятельным субъектом правовых отношений.В силу этих причин выступать в роли предмета купли-продажи она не может. Следовательно, сам термин «приобретение готового бизнеса» и любые производные от него, никакой юридической силы не имеет, и использование его будет не совсем корректным. Тем не менее, для упрощения восприятия мы будем применять именно это выражение.На сегодняшний день существует две схемы приобретения действующего бизнеса:

    1. Постепенная или одномоментная покупка долей компании, влекущая за собой смену собственников компании, и изменение пакета учредительных документов с последующей их регистрацией;
    2. Назначение покупателя действующего бизнеса его полноправным руководителем, а значит наделение его контролем над компанией.

    к оглавлению ↑

    По каким причинам могут продавать бизнес

    Покупатель готового бизнеса должен четко понимать, что с успешным предприятием, приносящим солидный, стабильный доход, никто без очень весомых на то причин не расстанется. А потому анализ и проверка предмета купли-продажи должны быть самыми тщательными.Выяснение причин, по которым владелец решается продать свой бизнес, стоит на первом месте в череде многочисленных мероприятий по изучению предприятия. К основным мотивам продажи можно отнести:

    • полный отказ от предпринимательской деятельности в силу различных личных причин (переезд на новое место жительство; юридический раздел имущества, к которому можно отнести и бизнес, при разводе супругов; изменение мировоззрения, и т.д.);
    • работа предприятия в убыток (причем хорошо, если этот факт не скрывают!);
    • отсутствие интереса к бизнесу в целом (допустим, предприниматель решил пойти работать на государственную службу, или ему предложили «теплое место» в какой-нибудь компании;
    • желание поменять сферу деятельности (такое встречается на каждом шагу – создал человек бизнес, а через какое-то время понял – не мое это, и решил заняться чем-то другим, а денег уже нет, все вложено в существующее дело, которое теперь нужно продать).

    к оглавлению ↑

    Чем должен руководствоваться покупатель

    Представим ситуацию: есть желание заняться бизнесом, есть финансы, но нет ни малейшего желания строить все с нуля, проходить через нелегкую процедуру раскрутки своего дела. В этой ситуации приобретение готового бизнеса будет самым оптимальным вариантом.

    Однако вся загвоздка в том, что почти всегда, когда существует выбор, покупатель начинает сомневаться – а вдруг не потяну, а вдруг через полгода исчезнет спрос, а вдруг другое направление более выгодное. Таких «вдруг» возникнут десятки, можете быть уверены.

    В этом случае следует провести небольшое самотестирование, ответив на следующие вопросы:

    1. Чем бы вы действительно хотели заниматься, опустив при этом такие детали, как уровень прибыльности и финансовые затраты на организацию бизнеса.
    2. Что вы умеете делать лучше всего.

      Согласитесь, будет очень разумно заниматься именно тем, что ты умеешь делать лучше всего? Во-первых, учеба «по ходу дела», как советуют многие «знающие», может стоить вам лишних затрат при ведении бизнеса, во-вторых, кто даст гарантию, что через год-два вы не поймете, что «это не мое», и тоже не выставите бизнес на продажу?

    3. Какие масштабы должны быть у вашего будущего бизнеса? Представьте какой штат персонала будет у вас работать? Какой количество торговых точек будет открыто? Какой объем реализации продукции/услуг вы ожидаете?
    4. Где должен быть расположен ваш бизнес в географическом плане? Какой охват покупательской аудитории вы планируете?

    Ответы на данные вопросы позволят значительно сузить поле поиска бизнеса для покупки. Скорее всего после тщательного отбора останется не более 2-3 вариантов, выбрать среди которых можно будет уже после осмотра предприятия и ознакомления с документацией, что позволит максимально минимизировать риски при покупке готового бизнеса.

    Как правило, приобретение готового бизнеса осуществляется за 7 этапов:

    1. Оценка своего финансового состояния. Цены в предложениях продажи действующих проектов довольно высоки, часто намного выше той суммы, в которую обойдется создание бизнеса с нуля (учитывая различные бонусы в виде наработанной клиентской базы, каналов поставок, и т.д.

      ), поэтому нужные деньги на покупку готового бизнеса найдутся не у каждого.

    2. Поиск бизнес-предложений. Можно воспользоваться приведенным выше вариантом самотестирования, или прибегнуть к услугам бизнес-брокера.
    3. Контакт с владельцем бизнеса для уточнения причин и прочих деталей продажи, запрос всей необходимой информации для принятия решения.

    4. Изучение предложения. Самостоятельный анализ, особенно, если вы новичок в предпринимательской среде, ничего толкового не даст. Лучше прибегнуть к помощи специалистов, чтобы снизить риски при покупке готового бизнеса. Да, придется заплатить, но зато впоследствии можно быть уверенным, что вам не подсунули «кота в мешке».
    5. Внутренняя оценка бизнеса.

      С позволения владельца предприятия попробуйте провести от 1 до 3 дней в бизнесе, увидеть его «изнутри», прикинуть на себя роль руководителя, оценить текущие операции.

    6. При необходимости рассмотрение различных вариантов кредитования для покупки и выбор наилучшего.
    7. Заключение сделки.

      Если ваши желания совпадают с вашими возможностями, можно подписывать договор купли-продажи.

    к оглавлению ↑

    Какие документы должен иметь бизнес, выставляемый на продажу

    Как уже было сказано, проверить готовый бизнес перед покупкой должны специалисты. Но для того, чтобы избежать лишних расходов, предварительную оценку можно провести самостоятельно.

    В первую очередь это касается наличия полного пакета документов, которые должно иметь любое юридическое лицо:

    • свидетельство о государственной регистрации в качестве юридического лица;
    • свидетельство о постановке на учет в налоговую службу;
    • решение о создании компании;
    • устав организации;
    • печать;
    • письмо Роскомстата с указанием о присвоении соответствующих кодов ОКВЭД;
    • внутренние приказы о назначении директора компании и главного бухгалтера;
    • документы, подтверждающие право нахождения компании по указанному юридическому адресу;
    • все извещения из внебюджетных фондов (пенсионного, социального страхования, обязательного медицинского страхования, дорожные, экологические, и др.).

    Основной нюанс заключения сделки по купле-продаже бизнеса заключается в том, что покупатель должен будет довериться продавцу. Полноправным владельцем предприятия новый владелец сможет стать только после того, как будет сделана соответствующая запись в государственном реестре.

    А это можно сделать только на основании документов, подтверждающих проведение всех необходимых расчетов по сделке и полном отсутствии претензий сторон друг к другу.

    Соблазн попросту «кинуть» продавца при таком «раскладе» у продавца появляется очень большой.

    Поэтому при заключении подобных сделок, как правило, прибегают к услугам третьей стороны – компании-посредника, которая возьмет на себя обязательство организации купли-продажи, либо выступит гарантом честности. к оглавлению ↑

    Преимущества готового бизнеса

    Что же конкретно получает покупатель в результате совершения сделки? Плюсы такого приобретения очевидны:

    • получение полностью реализованной бизнес-идеи, избавляющее от необходимых на создание и раскрутку бизнеса временных затрат;
    • наличие необходимого пакета документов;
    • сформированный штат квалифицированных, опытных сотрудников;
    • наличие налаженного производства/оказания услуг;
    • свое место в выбранной нише рынка;
    • раскрученный бренд/торговая марка;
    • наличие постоянной клиентской базы;
    • определенная налоговая, финансовая, и кредитная истории предприятия;
    • определенная репутация и связи, которые часто переходят от прежнего владельца к новому;
    • наличие каналов поставок необходимого сырья;
    • наличие лицензии, сертификата на проведение определенных работ;
    • наличие определенной, опробованной маркетинговой политики предприятия.

    И, наконец, самый главный плюс в том, что получение прибыли будет происходить сразу после заключения сделки (если, конечно, бизнес не требует серьезной реорганизации, или даже «реанимации»). При создании бизнеса с нуля прибыль придется ждать не менее года, а то и дольше.

    к оглавлению ↑

    Недостатки готового бизнеса

    Свои минусы также неизбежны при приобретении действующего проекта.

    Конечно, в каждом направлении будут свои негативные нюансы, но к общим моментам можно отнести:

    • сложность самой процедуры купли-продажи;
    • возможные массовые увольнения сотрудников в связи со сменой руководства компании;
    • наличие «скрытых» долгов и штрафов, которые не всегда удается выявить при предварительной проверке бизнеса.

    Еще один важный момент, который требует особого внимания при совершении сделки – бизнес никак не должен быть связан с личностью прежнего владельца!

    Зачастую продавец часто соглашается первое время, оговоренное с покупателем, помогать тому с ведением бизнеса, например, советами, предоставлением нужных контактов, и т.д. Обычно этот срок составляет до 1 года. к оглавлению ↑

    Наиболее частые ошибки и риски при приобретении готового бизнеса

    Приобретение готового бизнеса не только сложный процесс, но и сопряженный с высокой степенью риска.

    Часто начинающие, да и опытные предприниматели совершают ошибки, самые распространенные из которых мы постарались обозначить в этом списке:

    • убеждение, что в развитии готового бизнеса принимать участие не нужно, и управление им может происходить из любой точки мира. Это не так. Пока вы не вникли в процесс работы, пока не разобрались во всех тонкостях, об отдыхе можно забыть;
    • покупка бизнеса в совершенно незнакомой для себя сфере бизнеса;
    • приобретение бизнеса в подарок (жене, любимой, и т.д.). Не случится ли так, что, не справившись с управлением, ваши близкие не взвалят на ваши плечи тяжелую ношу?
    • недостаточное внимание при проверке документации компании. Известны ситуации, когда, приобретая готовый бизнес, новый владелец получал «в нагрузку» еще и кучу неоплаченных долгов предприятия из-за своей невнимательности;
    • быстрая замена кадров предприятия.

    Список основных рисков выглядит следующим образом:

    • завышенная прибыльность предприятия продавцом;
    • отсутствие перспективы развития бизнеса;
    • негативное отношение персонала к новому руководству.

    к оглавлению ↑

    Продолжение анализа после совершения сделки

    Возможен вариант, что после перехода предприятия новому владельцу, упадут либо объемы производства, либо уровень доходов, либо все в совокупности. Чтобы минимизировать подобные потери необходимо в первое время больше прислушиваться к советам не только прежнего владельца, но и сотрудников, проработавших в компании не один год.

    Удачной покупки!

    Источник: http://business-poisk.com/pokupka-gotovogo-biznesa.html

    Бизнес-план склада, оптового комплекса с расчетами

    Основные нюансы открытия складского бизнеса?

    Открытие склада с дальнейшей сдачей его в аренду – выгодное вложение средств. Очень важно правильно выбрать место и организовать пространство складского помещения таким образом, чтобы в дальнейшем комплекс можно было использовать для различного типа сырья, материалов и товаров. Грамотно построить работу поможет качественный бизнес-план склада.

    Стремительно развивающийся малый и средний бизнес испытывает потребность в хранении различного рода сырья и материалов.

    Зачастую небольшим компаниям выгоднее арендовать уже готовые конструкции, отвечающие их потребностям, чем строить собственные. К складским помещениям предъявляются довольно строгие требования, касающиеся санитарных норм.

    Комплекс, оборудованный по всем правилам, привлечет клиентов и, несмотря на крупные стартовые вложения, окупит себя и принесет прибыль.

    Преимущества и недостатки бизнес-идеи

    Плюсы:

    • короткий срок строительства;
    • разнообразие клиентов, заинтересованных в услугах;
    • низкая конкуренция при высоком спросе;
    • выгодное вложение и хорошая доходность бизнеса.

    Минусы:

    • крупная стартовая сумма;
    • риски, связанные со строительством.

    Строительство или аренда?

    Расчет на прибыль и серьезный подход подразумевает строительство сооружения с последующей сдачей его в аренду. Арендовать помещение, чтобы после переоборудовать его под склад и сдавать клиенту, нецелесообразно, поскольку стартовые вложения все равно достаточно велики, а в случае прекращения действия договора деньги будут выброшены впустую.

    По назначению

    • производственные располагаются непосредственно на территории организаций и предприятий и выполняют свое прямое назначение (используются для хранения сырья и готовой продукции);
    • на железнодорожных узлах, в портах, аэропортах располагаются транзитные ангары для кратковременного хранения грузов между погрузками на другой транспорт;
    • таможенные – хранят товары до переоформления на границе;
    • распределительные – оптовые склады, на которых происходит дальнейшее распределение и затаривание товаров;
    • на торговых предприятиях товары хранятся на розничных складах;
    • резервные предназначены для хранения различного рода запасов.

    По типу конструкции

    • открытые – площадки под навесом или тентом;
    • полузакрытые – защищены с одной, двух или трех сторон стенами;
    • закрытые – представляют собой помещения, соединенные друг с другом или полностью изолированные.

    По уровню механизации:

    • автоматические;
    • полуавтоматические (автоматизированные);
    • с комплексной автоматизацией;
    • немеханизированные.

    По типу хранящегося груза

    • универсальные –на которых могут храниться различные виды грузов, товаров, сырья;
    • со смешанным ассортиментом – предназначаются для отдельных видов товаров;
    • специализированные – для конкретного вида товара.

    В зависимости от выполнения основных требований, в РФ все склады подразделяются на категории, обозначающиеся заглавными буквами латинского алфавита:

    1. Склад А – одноэтажный. Высота потолка – 8 м и более (многоярусные стеллажи), ровный пол. Подключена противопожарная система (сигнализация и тушение очага возгорания). Имеется система терморегуляции. Тепловые завесы на воротах предотвращают замерзание. Автоматические ворота снабжены регулируемым пандусом. Работает вентиляция и кондиционеры, установлена системы видеонаблюдения и охранная сигнализация. Наличие связи, интернета. Офисные помещения находятся здесь же. К складу удобно подъехать, есть возможность развернуться, припарковаться, выгрузиться /загрузиться.
    2. Склад В – многоэтажный. Потолки 4,5 – 8 м, на полу – бетон. Температура окружающей среды колеблется в диапазоне от +100С до +180С. Оборудован противопожарной и охранной системой, крыльцо с регулируемым по высоте пандусом, офисные помещения находятся непосредственно в складской зоне.
    3. Склад С – помещение или ангар без пандуса. Транспорт для разгрузочно-загрузочных работ заезжает внутрь склада. Помещение – капитальная постройка или ангар, утепленный, температура в холодное время не опускается ниже +80С. Полы без покрытия. Высота потолка от 3,5 до 18 м.
    4. Склад D – любое помещение, в котором хранится сырье или грузы. Никаких специальных требований не предъявляется.

    Оценка рисков и конкуренции

    Поскольку малый и средний бизнес стремительно развивается, а большинство направлений так или иначе нуждаются в помещениях для хранения, строительство склада и сдача его в аренду – выгодны.

    Конкуренция на рынке невелика, но стоит понимать, что все большим спросом пользуются склады А и В, поскольку наиболее отвечают запросам клиентов и обеспечивают не только сохранность груза, но и его качество.

    Основные риски связаны со срывами сроков строительства и удорожанием его на этом этапе. Выбирая подрядчика, стоит отдать предпочтение проверенной фирме и составить договор таким образом, чтобы максимально защитить себя.

    Регистрация бизнеса

    Небольшие складские помещения в аренду может сдавать индивидуальный предприниматель, зарегистрировавший свою деятельность в установленном порядке: нужно встать на учет в налоговых органах и в местной администрации, написать заявление и оплатить госпошлину.

    Крупные складские комплексы требуют оформления ЗАО (закрытого акционерного общества) или ООО (общества с ограниченной ответственностью). В таком случае потребуется регистрация юридического лица.

    Строительство помещения или поиск подходящего здания

    Проект быстровозводимого склада

    Строительство склада – более затратный процесс, чем переоборудование уже готового здания. Однако современные технологии позволяют открыть склад достаточно быстро, владение недвижимостью приносит неплохую прибыль.

    Если рассматривать вариант долгосрочной аренды, то выбор стоит сделать в пользу аренды с последующим выкупом.

    Наиболее целесообразны два варианта строительства склада:

    1. Из монолитных бетонных плит. Такое сооружение характеризуется повышенной прочностью, разнообразием конфигураций и возможностью внести коррективы по мере необходимости. Строительство из бетонных плит дешевле, чем из металлоконструкций, экономия составит приблизительно 20%.
    2. Из металлоконструкций. Среди плюсов – короткий срок возведения конструкции, надежность, простота монтажа, возможность организовывать длинные пролеты и поднимать потолки на любую желаемую высоту.

    Оборудование

    Оборудование для склада

    Для организации склада понадобятся:

    • стеллажи, полки для складирования;
    • холодильные установки, морозильные камеры;
    • система вентиляции и кондиционирования;
    • штабелеры;
    • подъемники;
    • электрические погрузчики;
    • передвижные тележки, кары.

    Формирование штата сотрудников

    Уровни управления складским комплексом

    Для работы на складе потребуются:

    • заведующий складом, ведущий непосредственный учет товарно-материальных ценностей;
    • кладовщик (один или несколько, в зависимости от размаха предприятия);
    • грузчики;
    • подсобные рабочие;
    • уборщик;
    • охранник.

    Маркетинг и реклама

    На рекламу не стоит скупиться: информация в СМИ, интернете на специализированных порталах даст свои результаты. Важно работать с заинтересованной группой, провести маркетинговое исследование и очертить круг заинтересованных компаний, которым можно напрямую предложить складские услуги.

    Финансовые расчеты

    Потенциал потребителей складских помещений

    Инвестиции в проект

    • приобретение земельного участка – 2 млн. рублей за 1 ГА. Нужно выбирать участки в промзоне, в непосредственной близости от крупных развязок или разгрузочно-погрузочных точек;
    • строительство склада – в зависимости от площади – от 10 млн. рублей;
    • оборудование – 2 млн. рублей;
    • отделка и монтаж – 1 млн. рублей.

    Расходы

    Этапы проекта

    Ежемесячные расходы складываются из:

    • оплаты коммунальных услуг и налогов – 200 тысяч рублей;
    • заработной платы – 100 тысяч рублей;
    • рекламы – 10 тысяч рублей.

    Доходы склада

    Сдача склада в аренду приносит порядка 750 тысяч рублей в месяц. Нужно добиться долгосрочной аренды, чтобы склад не пустовал.

    Чистая прибыль

    Чистая прибыль складского бизнеса составляет около 440 тысяч в месяц при постоянной загрузке. Естественно, что чем больше помещение, и чем лучше оно оборудовано (специальное оборудование для хранения скоропортящихся товаров, раздельные модули), тем больше на нем можно заработать. Но и стартовые вложения будут сильно отличаться.

    Окупаемость и рентабельность складского комплекса

    Рентабельность складского бизнеса составляет 18-25% в год, вложения окупаются, в среднем, через 3-4 года.

    Бизнес-план складского комплекса предусматривает все риски и сводит их к минимуму, защищает от неожиданностей и проясняет картину будущего бизнеса, пусть даже на бумаге.

    Заказать бизнес план

    Источник: https://xn----8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai/biznes-plan/stroitelstvo/kak-otkryt-sklad.html

    Как открыть свой бизнес: этапы организаций

    Основные нюансы открытия складского бизнеса?

    Решение начать свой актуальный бизнес принимают инициативные люди, готовые к трудностям, с которыми они могут столкнуться. Собственное небольшое предприятие должно не только приносить доход, но и нравиться.

    Перед тем как открыть индивидуальный бизнес нужно определить сферы, где работать будет интересно, есть знания, навыки, опыт работы.

    Если сейчас предприниматель официально не трудоустроен, то надо встать на учет в бирже труда для получения льгот, поддержки дела.

    Существует несколько вариантов создания собственного предприятия:

    • Начать свой бизнес с нуля, придумать собственную контент-идею. Внедрение нового ассортимента изделий либо услуг на рынок имеет самый большой риск, дело может прогореть.
    • Приобрести востребованный готовый бизнес: магазин, парикмахерскую, ателье, ремонт обуви. Потребуется значительный капитал.
    • Изучив, какое дело актуально, приобрести франшизу в привлекательной сфере.
    • Начать сетевой маркетинговый бизнес. Вложений потребуется по минимуму, но созданная сеть приносит хороший доход.

    Каждый вариант имеет преимущества и недостатки. Выбор надо делать исходя из финансовых возможностей, личных предпочтений, наличия опыта. Размышляя на тему, каким бизнесом можно заняться, рассматривают производство, торговлю, сферу услуг.

    Производство товаров

    Перед тем как открыть самостоятельный бизнес в области производства, следует изучить экономику региона, оценить какие изделия самые востребованные, а какие имеют небольшой спрос.

    Если планируется производство продуктов, хозяйственных товаров или косметических, надо зайти в магазин, оценить предложения конкурентов, их цены. Производственный бизнес сейчас требует значительных вложений на оборудование, аренду, сырье, технологии.

    Прибыль он приносит не ранее, чем через год. Большое значение имеют кадры, для привлечения специалистов можно обратиться на биржу труда.

    Небольшой производственный бизнес зачастую выступает как семейный, например, пекарня, кондитерский цех, производство домашних консервов. Семейное дело позволяет трудоустроить всех родных, текучесть кадров минимальная, большая заинтересованность позволяет получить высокую производительность и рентабельность.

    Производить можно продукты интеллектуальной собственности. Для получения авторских прав на созданные программы, игры обращаются на портал уполномоченных органов, где размещена пошаговая инструкция регистрации прав. Самое актуальное дело интеллектуальной сферы – производство, продажа идей.

    Торговля

    Здесь предполагается реализация товаров и услуг через магазин либо без стационарной точки. Самый востребованный магазин – продуктовый, детских и канцелярских изделий.

    Магазин розничной торговли алкоголем приносит хорошую выручку, особенно в спальном районе, требуется оформление лицензий.

    Магазин торговли строительными материалами сейчас приносит значительный доход, объемы нового строительства постоянно растут.

    Расположение торговой точки в спальном районе, центре города зависит от ассортимента товаров, финансовых возможностей, потенциальных покупателей. На прибыль от продаж влияет умение продавца убеждать клиента.

    Начать сетевое маркетинговое дело возможно при отсутствии значительного первоначального капитала, существует большой выбор направлений бизнеса. Стационарный магазин позволит увеличить продажи, заработать капитал для открытия серьезного дела.

    Актуальный вид торговли – магазин продаж в интернете позволяет создать дело практически без вложений, имея интернет-сайт. Через интернет под заказ продают любой товар, склад, офис не требуется, товарные вложения быстро оборачиваются, обеспечивается стабильный доход.

    Услуги

    Выбирая бизнес для открытия в сфере услуг, оценивают собственные знания, уровень навыков. Успех зависит от увлеченности, желания добиться успеха.

    Перечень возможных вариантов огромен, любой может начать производство, приносящее удовольствие.

    Можно оказывать материальные услуги, требующие значительных вложений: открыть семейный ресторан, бар, бассейн, спортивный клуб, детский центр, маленький модный салон красоты.

    Оказание нематериальных, консультационных услуг доступно без вложений, в условиях частичной занятости.

    К нематериальным услугам относят: финансовые консультации, посредничество, риэлтерство, репетиторство, веб дизайн, мелкий ремонт техники, квартир.

    Посредник способствует совершению сделок между продавцами, покупателями, без собственных вложений с минимальными рисками. Посредничество – самый простой способ получить опыт, знания для последующей организации собственного дела.

    Оказание бытовых, ремонтных, прачечных, строительных услуг – востребованный вид работ, особенно в спальном районе.

    Залогом успешности является правильный выбор месторасположения офиса, не завышенные цены, высокое качество услуг. Сотрудников подбирают через центр труда, рекрутинговые агентства.

    После того как принято решение о направлении бизнеса, приступают к непосредственной его организации.

    Оценка конкуренции

    Чтобы основать доходный бизнес необходимо провести анализ продукции, услуг конкурентов. Чтобы не прогореть изучают основные характеристики продуктов производства, ценовую политику, наличие дополнительных скидок, бонусов, послепродажного обслуживания. Рекомендуется спланировать несколько методов поддержания конкурентоспособности товара:

    • Ценовой предполагает установление цены товаров, услуг при выходе бизнеса на рынок ниже стоимости конкурентов.
    • Неценовой основывается на производстве изделий, которые лучше конкурентных продуктов, наиболее экономично используемые, надежно эксплуатируются, экологичные.

    Тщательная оценка конкурентов повысит шансы на высокий доход, быструю окупаемость, снизит риски.

    Планирование

    Бизнес-план содержит миссию, цели, долгосрочные, краткосрочные стратегии, маркетинговый план. Документ – своеобразная инструкция становления, развития компании. Составление документа обязательно для привлечения кредитных ресурсов, поиска инвесторов. Он используется для работы в первый год функционирования организации.

    Приблизительная структура документа:

    1. Резюме является вступительным разделом, содержит миссию, цели бизнеса.
    2. Долгосрочные, краткосрочные цели, задачи компании.
    3. Описание создаваемой организации, структура, уровни подчинения, как планируется наем персонала: через биржу занятости, объявления, сарафанное радио.
    4. Финансовый план содержит предполагаемый доход, расходы компании, планируемые налоги, отчисления во внебюджетные фонды, срок окупаемости, дисконтированный доход.
    5. План маркетинга включает позиционирование товара. Выбирается торговая марка, магазин продаж, рекламные мероприятия, производится оценка конкурентного воздействия в районе.
    6. Производственный план содержит техническую информацию, описание технологии производства, используемое оборудование, срок изготовления товара.
    7. Организационный план представляет собой распределение обязанностей при достижении цели, структуру иерархии бизнеса, стимулирующие мероприятия, бонусные программы.
    8. Развитие персонала включает способы повышения квалификации сотрудников.

    Составляя план действий, предприниматель реально оценивает риски, перспективы бизнеса, специфику отрасли. Документ учитывает тонкости деятельности, например, магазин интернет-продаж не имеет производственного плана.

    Первоначальный капитал

    Планируя, какой бизнес можно открыть, учитывают наличие накопленного собственного капитала, иные пути получения средств:

    • Получение денег в долг без процентов – самый непопулярный способ. Подходит, если заниматься мелким бизнесом. Сложно получить большую сумму, в случае банкротства больше всего страдают родные.
    • Привлечение кредитных средств предусматривает уплату процентов, невысокий срок кредита. Способ востребован, но для получения надо представлять документы, требуется залог, поручительство.
    • Партнерство предполагает привлечение партнеров бизнеса на взаимовыгодных договорных условиях. Для безопасности рекомендуется всегда оформлять сделки документально.
    • Поиск инвестора – самый перспективный вариант, способов возврата инвестиций множество, доход инвестора устанавливаются индивидуально.

    Получив капитал, необходимый чтобы оформить бизнес, приступают к регистрации компании.

    Регистрация

    Основывать бизнес нужно с оформления юридического лица либо индивидуального предпринимательства. Регистрация ИП происходит по адресу проживания предпринимателя. Юридическое лицо – ООО, АО оформляется по месту нахождения исполнительного органа, юридическому адресу.

    Для открытия ИП потребуются: заявление по форме Р21001, квитанция о внесении государственной пошлины размером 800 рублей, документ, удостоверяющий личность, ИНН. Если выбирается упрощенная система налогообложения, то представляют форму 26,2-1.

    Чтобы зарегистрировать ООО подают заявление, учредительные документы, квитанцию о внесении государственной пошлины, письмо владельца и копию свидетельства для подтверждения юридического адреса.

    Регистрация бизнеса занимает 5 дней. Далее, необходимо встать на учет в налоговом органе, государственных внебюджетных фондах.

    Поддержка

    Если предприниматель официально является безработным, можно обратиться в центр занятости за помощью. Через него оказывается поддержка для оформления собственного бизнеса. Величина помощи равна двенадцати размерам пособия по безработице, которое оформляет биржа труда.

    Полученная сумма корректируется коэффициентом, установленным регионом. Дополнительно компенсируются регистрационные расходы, траты на составление учредительных документов, нотариальные действия. Поддержка, которую предоставляет учреждение на эти цели – не более 7 тыс. рублей.

    Получить частичное финансирование возможно в уполномоченных органах исполнительной власти региона, оказывающих поддержку малого бизнеса. Государство предоставляет гранты, льготы, субсидии предпринимателям.

    Нельзя однозначно сказать, какой бизнес лучше, возможно найти актуальное производство, популярное оказание услуг, выполнение работ.

    Предприниматель выбирает из личных предпочтений, финансовых возможностей, знаний, опыта. Создать востребованное дело можно с небольшим капиталом, расширяясь, привлекать инвесторов. Тщательная оценка конкурентов, верное позиционирование, ценообразование, месторасположение в нужном районе – залог процветания, развития бизнеса.

    Источник: http://oplata.me/raznoe/kak-otkryt-svoj-biznes.html

    Как открыть логистический центр: бизнес-идея, как открыть, вложения, оборудование, что нужно для открытия + реальные кейсы

    Основные нюансы открытия складского бизнеса?

    Логистический бизнес занимает ту сферу рынка, где желающих воспользоваться услугой в разы больше, чем организаций, которые эту самую услугу предоставляют. Эта ниша относительно свободна как в мелких, так и в крупных городах. Поэтому, решив вопрос, как открыть логистический центр с нуля, и успешно реализовав эту бизнес-идею, можно стать владельцем доходного бизнеса.

    Хорошие новости заключаются в том, что для открытия собственного логистического агентства, не требуются слишком крупные затраты. Можно начать и без своего транспорта, зарабатывая на посредничестве между заказчиками и владельцами грузовиков.

    Более того, для осуществления транспортно-экспедиторского вида услуг не нужна лицензия. Последний пункт является палкой о двух концах, так как зачастую этой лазейкой пользуются недобросовестные диспетчеры крупных автотранспортных компаний.

    Рабочее место

    Офис – лицо компании. Здесь должен быть аккуратно выполнен ремонт. Новая мебель и техника также сыграют вам на руку. Складское помещение для логистического центра должно отвечать ряду требований.

    Государство требует, чтобы оно соответствовало всем правилам безопасности: пожарной, санитарной и охраны труда.

    Также выдвигаются требования к полам: они должны быть идеально ровными и с нескользким покрытием.

    Рампы должны соответствовать высоте транспорта. И вообще было бы неплохо, покупая оборудование для логистического центра, обзавестись электроподъемными рампами. Чтобы открыть логистический центр с нуля, вам обязательно нужно будет рассчитать стоимость оборудования.

    Чтобы бизнес-идея логистического центра начала работать четко и слаженно, нужно обязательно обзавестись гидравлическими тележками. Причем их количество должно совпадать с числом рабочих на складе. Еще одним обязательным атрибутом для этой работы является вилочный погрузчик.

    Правда, стоит он немало – около 500 000 рублей. Дороговато, не правда ли? Но выход есть.

    Можно взять б/у погрузчик в хорошем состоянии. При покупке обязательно протестируйте технику. При таком подходе экономия будет разумной. А заработать на логистическом центре можно будет больше.

    Чтобы открыть логистический центр, нужно помнить о важности подбора персонала. От качества его работы зависит ваша деловая репутация и сохранность дорогостоящего оборудования, а значит, успех предприятия в целом. Есть ряд специальностей, без которых ни одна транспортная компания существовать не может.

    На первом месте – водитель(и). Если вы собираетесь эксплуатировать автомобиль круглосуточно, то вам понадобятся три водителя. Если только в дневное время – достаточно двух.

    Помните, что все водители, а также компании, с которыми вы собираетесь сотрудничать, должны иметь регистрационные и разрешительные документы.

    А с водителем необходимо заключить дополнительный договор материальной ответственности за груз.

    Стандартный договор на перевозку грузов включает следующее:

    • Название, масса, тип и объем груза.
    • Места загрузки и разгрузки.
    • Тип и номер машины.
    • Штрафные санкции.
    • Подписи и печати обеих сторон.

    Чтобы организовать логистический центр, необходимо нанять еще одного важного сотрудника – оператора диспетчерской службы. Каждый логист должен руководствоваться принципом, что груз должен быть доставлен в оговоренный срок и никак иначе.

    Вы зарегистрировали предприятие и теперь обязаны поддерживать его деятельность, обеспечивать своевременность и полноту мер по доставке грузов, вести отчетности. С этим никто не справится более квалифицированно, чем профессиональный логист. Как правило, в таких компаниях работает не менее 2 таких специалистов.

    Как минимум один из них должен быть опытным специалистом, иначе проблем вы не оберетесь.

    Формирование клиентской базы

    Разложенная по полочкам пошаговая инструкция по открытию логистического центра невозможна без планирования и организации заказов. Вы должны проделать сложную и кропотливую работу.

    Самый важный момент – наполнить клиентскую базу на начальном этапе. Всегда найдутся компании, которые недовольны сотрудничеством с текущими партнерами или хотят снизить цену услуги.

    Зарекомендуйте себя как добросовестного партнера, и с вами будут иметь дело снова и снова.

    Итак, поиск потенциальных заказов стоит начать, разделив их условно на две группы – физические и юридические лица. Искать первых вам поможет реклама. Это могут быть объявления на просторах интернета, либо расклеивание их бумажных вариантов. Выбор места зависит только от вашей фантазии. Подойдет все – от подъездов до столбов на остановках. Важно выделяться среди других по цвету или дизайну.

    Открывая логистический бизнес, не забудьте о визитках. Посетите несколько магазинов крупногабаритной техники и попробуйте наладить с ними контакт. При благоприятном итоге, визитки останутся у работников магазина, а вас они будут рекомендовать своим покупателям сами.

    Если вы ищете клиентов среди юридических лиц, вам поможет рассылка коммерческих предложений о сотрудничестве. Кроме того, можно работать на субподряде с диспетчерскими компаниями.

    Популярным способом поиска клиентов среди юридических лиц является участие в тендерах. Чтобы выиграть, вы должны предложить самые заманчивые условия.

    Если потенциальный партнер посчитает ваше предложение выгодным, он обязательно выберет именно вас.

    В итоге

    Прогнозируя рентабельность логистического центра, учтите, что в работе есть свои плюсы и минусы. Малый бизнес в этой сфере ждет несколько проблем:

    • Вероятность краж на складе.
    • Оказание некачественного сервиса и ошибки сказываются на деловой репутации.
    • Порча груза.

    Стандартизация и контроль сотрудников и груза на каждом этапе работы позволят свести их вероятность к нулю. Как открыть логистический центр с нуля самостоятельно? Проще простого. Вам понадобится лишь составить подробный бизнес-план.

    Примечательно, что первоначальные инвестиции в дело могут начинаться уже с 600 000 рублей. Верхний порог практически не ограничен – вплоть до 10-20 миллионов рублей при условии строительства собственного склада и закупки нескольких грузовых автомобилей. Чистая прибыль может составить от 25 до 40% от выручки.

    Поэтому ответ на вопрос, выгодно ли открыть логистический центр, очевиден.

    Источник: https://zhazhda.biz/idea/kak-otkryt-logisticheskij-centr

ИП Информ
Добавить комментарий