Методы управления малым бизнесом

Содержание
  1. Методы управления бизнесом
  2. Общая информация по управлению бизнесом
  3. Методы и подходы к управлению бизнесом
  4. Роль методов анализа в управлении процессами
  5. 6 особенностей управления малым бизнесом » ДеньгоДел
  6. 1. Отличное знание сферы деятельности
  7. 2. Быстрые сроки принятия решений
  8. 3. Большая свобода в принятии решений
  9. 4. Отсутствие формальностей взаимодействия
  10. 5. Необходимость заниматься всеми вопросами управления самостоятельно
  11. 6. Использование услуг аутсорсинга
  12. Особенности управления малым бизнесом
  13. Что такое малый бизнес и каковы его признаки
  14. Что характерно для малого бизнеса
  15. Особенности и нюансы управления
  16. Качества хорошего менеджера
  17. Малый бизнес: специфика управления
  18. Методы управления малым предприятием (стр. 1 из 6)
  19. 1.1 Понятие, функции и этапы процесса управления предприятием
  20. 1.2 Методы управления предприятием
  21. 1.2.1 Административные методы управления
  22. Методы управления малым бизнесом
  23. Практические методы управления малыми предприятиями
  24. Создание наименования фирмы и сопутствующих ему элементов
  25. Методы управления малым бизнесом в Республике Казахстан
  26. Управление малым бизнесом – финансовый менеджмент предприятия
  27. Типы руководителей
  28. Выбор управленческой концепции
  29. Ступени и этапы руководства малыми бизнес-проектами
  30. Менеджмент финансов
  31. Специфика менеджмента
  32. Управление бизнесом. Пирамида управления:
  33. Современные методы управления бизнесом
  34. 3 конкретных шага для эффективного менеджмента в бизнесе
  35. Как сделать управление бизнес процессами эффективным

Методы управления бизнесом

Методы управления малым бизнесом

Управление бизнесом подобно ведению большого корабля по океану: капитан должен предусмотреть все случайности, тщательно обдумать путь, избежать рифов и доставить пассажиров лайнера на берег в срок. Современные методы управления бизнесом должны помогать уверенно вести бизнес к успеху, через все бури и штормы.

Общая информация по управлению бизнесом

Существуют различные методы, которые помогают развивать и оптимизировать бизнес. Самое важное, на чем базируются все методы управления бизнес-процессами – ориентированность на клиентов.

Любое дело, будь то малый бизнес или крупное предприятие, стремятся к тому, чтобы удовлетворять потребности клиентов с помощью стабильного выпуска качественной продукции.

В качестве продукции могут выступать любые товары или услуги.

Современные методы управления предпринимательством и бизнесом могут быть основаны на разных подходах. Существует огромное множество подходов, поэтому мы перечислим лишь основные из них.

Методы и подходы к управлению бизнесом

Теория ограничений. В каждой системе существует лишь одно ограничение, определяющее общую производительность. Расширение этого ограничения позволяет увеличить производительность системы.

Методы управления в ресторанном бизнесе могут быть основаны на этой теории. Например, повар может готовить в час только пять блюд.

Для увеличения доходности ресторана нужно взять в штат второго повара, а не увеличить количество столиков или обслуживающего персонала.

Реинжиниринг бизнес-процессов. Когда вы ищете оптимальное управление бизнесом, методы иногда бывают радикальными. Реинжиниринг процессов представляет собой полную перестройку, перепроектирование существующих проектов малого бизнеса. Для этого требуется спроектировать идеальный процесс и отыскать оптимальный способ воплотить его в жизнь.

Вытягивающее производство. Сроки, объема производства ресурсов ресторанного или другого бизнеса определяются процессами, использующими результаты производства далее.

Методы управления доходностью банковского бизнеса иногда применяют этот способ.

Например, начало выпуска банковских карт запланировано на девять часов утра, и к этому времени все заключенные за вчерашний день договоры с новыми клиентами должны уже быть доставлены персоналом в соответствующий отдел.

Точно в срок. Такие методы управления малым бизнесом лежат в основе методов вытягивающего производства и бережливого производства в предпринимательстве. Организация всех потоков выстраивается так, чтобы все необходимое доставлялось в нужное время в нужном количестве. Пример: размещение на погрузочной площадке продукции происходит именно тогда, когда приезжает грузовая машина.

Канбан. Подобные этому методы управления бизнес-планами лучше всего проявляет себя не при массовом, а штучном производстве в предпринимательстве.

Пример: рабочему доставляются все детали, необходимые для сборки образца, в отдельной коробке. Персонал не тратит время на поиск деталей и выполняет свою работу быстрее.

Готовое изделие, в свою очередь, доставляется в место выполнения следующего этапа.

SCRUM. Гибкие методы и модели бизнес-процессного управления используются, когда важна гибкость решений и скорость реализации проектов. В основе данной методики – постоянное взаимодействие с клиентом, контроль качества, выполнение важных составляющих, короткие циклы работы персонала.

Система менеджмента качества. Такой подход представляет собой совокупность методик, ресурсов, бизнес-процессов, позволяющих управлять качеством. Применение такого подхода возможно для любых отраслей бизнеса – например, методы управления человеческими ресурсами в гостиничном бизнесе часто включают в себя СМК.

Роль методов анализа в управлении процессами

Управление бизнес-процессами невозможно без анализа. Своевременная проверка позволяет скорректировать выбранную стратегию и увидеть решение. Визуальные методы управления бизнесом с точки зрения анализа бизнес-процессов отображены на рисунке ниже.

Методы управления бизнесом

Выделяют разные виды анализа процессов, как можно увидеть на рисунке. Методы управления гостиничным бизнесом, как и другими видами бизнеса (например, банковским или ресторанным), часто включают в себя комбинацию нескольких разновидностей анализа. Современные системы управления позволяют применять в рамках одной организации разные планы и подходы без противопоставления их друг другу.

Без анализа не обходится ни один способ управления, в том числе и методы управления персоналом в гостиничном бизнесе. Рисунок и таблица, приведенные в данной статье, помогут вам разобраться во всех тонкостях. Надеемся, вы легко сможете увидеть новые пути развития, отыскать решение проблем и добиться повышения доходности бизнеса.

Вид анализаИсточник данныхЦель
ФункциональныйГрафическая модель бизнес-процессаОценка организации действующих процессов, поиск более эффективных методов
План-факторныйОпрос исполнителей, анализ статистикиВыявление факторов, которые отрицательно сказываются на результативности, для их последующего устранения или сглаживания
СтруктурныйГрафическая модельВыявление границ, определение входов-выходов процесса.

Источник: http://bizprocess.by/metody-upravleniya-biznesom/

6 особенностей управления малым бизнесом » ДеньгоДел

Методы управления малым бизнесом

С малого бизнеса начинали даже те, кто сейчас владеет целыми корпорациями и империями. Томас Липтон начинал свой бизнес с маленькой бакалейной лавки.

Основатель всемирной сети быстрого питания Subway начинал с открытия небольшой забегаловки.

А Морис Миштом, основатель бренда Teddy Bear, торговал игрушками собственного изготовления вместе со своей женой, пока к нему не пришла известность и большие деньги.

Если бизнес маленький – это еще не значит, что управлять им просто. Даже скорее наоборот. В крупном и развитом бизнесе уже многое налажено, и работает по проверенной схеме. Маленькая ошибка в крупном бизнесе может практически никак не повлиять на ход событий.

А вот маленькая ошибка в малом бизнесе может всё разрушить. Описать все особенности и тонкости управления малым бизнесом в одной статье довольно сложно, но мы постараемся выделить самое главное.

И те, кто только думают о том, чтобы начать свой бизнес, смогут понять общую картину того, какой подход к управлению стоит использовать.

1. Отличное знание сферы деятельности

Предприниматель, занимающийся малым бизнесом, должен прекрасно ориентироваться на рынке, понимать особенности своей отрасли и знать специфику сферы деятельности. Конечно, и руководитель крупной компании должен всё это знать. Но в малом бизнесе ясное понимание того, чем ты занимаешься, особенно важно, если вы хотите из маленького бизнесмена превратиться в крупного.

2. Быстрые сроки принятия решений

Когда руководитель крупной компании принимает решение (а чаще решения принимаются даже не одним человеком, а целым советом), то в этот процесс вовлекается большое количество людей.

То есть, сначала нужно уведомить всех заместителей, они в свою очередь передают указания менеджерам, и так по цепочке далее. А руководители, к сожалению, не всегда понимают, насколько их указание может быть реально выполнимо работниками.

И если возникают какие-либо трудности, взаимодействие по цепочке начинается вновь, только уже в обратном порядке.

В малом бизнесе всё гораздо проще. Захотел владелец бизнеса внедрить в деятельность какое-либо нововведение – подошел к своему сотруднику и поставил ему задачу. В случае трудностей, все вопросы также решаются гораздо быстрее хотя бы просто потому, что в этом процессе принимает участие гораздо меньшее количество людей.

3. Большая свобода в принятии решений

В малом бизнесе предприниматель может делать всё, что ему захочется (в рамках закона, естественно). Если опять сравнить с крупным бизнесом, то там каждое важное решение нужно согласовывать со своими партнерами, соучредителями, менеджерами, которые являются тонкими специалистами в данном вопросе.

И вполне может так получиться, что задуманное бизнесменом, окажется не нужным или неправильным для компании шагом. В малом бизнесе у предпринимателя практически нет людей, которые смогут его вовремя одернуть от ошибки. Поэтому каждое решение нужно принимать только после тысячи размышлений по этому поводу.

4. Отсутствие формальностей взаимодействия

В малом бизнесе не может быть задействован огромный штат сотрудников. Рабочие коллективы могут быть разных размеров, но все они сравнительно небольшие. Например, взять небольшой магазин одежды. Кассир, два продавца, охранник, бухгалтер, управляющий – вот и весь коллектив.

Когда люди работают в небольшом коллективе, многие формальности делового общения сходят на нет. В этом есть хороший плюс – при таком дружеско-свободном взаимодействии повышается уровень доверия в команде, вследствие чего – более продуктивная работа.

К тому же, если сотрудники ценят коллектив, в котором работают, они начинают более «бережно» относиться и к самой работе.

5. Необходимость заниматься всеми вопросами управления самостоятельно

В крупном бизнесе управлением занимаются наемные менеджеры, каждый из которых отвечает за вверенный ему участок работы. Теоретически, и для малой фирмы можно нанять стороннего управляющего.

Но фактически владельцы бизнеса идут на это крайне редко, а самостоятельно занимаются управлением. Тут имеется ввиду управление персоналом, производством, продажами, маркетингом и так далее.

И такие предприниматели поступают очень верно, потому что только они знают, какой должна быть их компания.

Наемный менеджер никогда не будет делать свою работу с таким же рвением и упорством, как это будет делать сам владелец бизнеса. К тому же, чтобы сотрудники полюбили свою работу, начали ценить дело, которое они делают и сплотились вокруг общей цели – нужно показать им как, зачем и куда движется бизнес. А лучше, чем его основатель, это никто не сделает.

6. Использование услуг аутсорсинга

Аутсорсинг – настоящая находка для малого бизнеса. И все предприниматели должны горячо поблагодарить того, кто придумал такой вид взаимодействия между несколькими компаниями. Малому предприятию может не хватать сил и ресурсов для того, чтобы качественно и вовремя решать все задачи бизнеса. Например, бухгалтерия.

Без нее никак не обойтись, даже самому малюсенькому бизнесу. А чтобы заниматься ею самостоятельно, у предпринимателя может не хватать знаний и времени. Нанимать бухгалтера тоже не выгодно – ведь платить ему нужно будет за 8-часовой рабочий день, а рабочие задачи у него могут помещаться и в гораздо меньшее количество времени ежедневно.

Поэтому очень выгодно отдавать бухгалтерские обязанности аутсорсинговой компании – вы заплатите меньше, а качество работы будет на достойном уровне (только внимательно выбирайте аутсорсинговую компанию для сотрудничества – ведь и среди них могут попасться недобросовестные).

В целом, на аутсорс можно отдавать практически любые сферы деятельности компании – управление каким-либо процессом, технологические разработки, ведение учета сотрудников и так далее.

Читайте еще: Сущность аутсорсинга.

Источник: https://dengodel.com/management/375-osobennosti-upravleniya-malym-biznesom.html

Особенности управления малым бизнесом

Методы управления малым бизнесом

Управление малым бизнесом имеет ряд специфических особенностей. Но прежде, чем перейти к их рассмотрению, мы дадим определение некоторым понятиям.

Что такое малый бизнес и каковы его признаки

Итак, малым бизнесом называют такую предпринимательскую и управленческую деятельность, которая осуществляется силами разных субъектов рыночных отношений. Принадлежность к малому бизнесу определяется совокупностью факторов, главными из которых являются:

  • относительно небольшое число сотрудников;
  • малый годовой оборот;
  • небольшие активы.

Каждый из критериев принадлежности детально описан в законодательстве. Количественные показатели различаются в зависимости от характера деятельности, формы ее организации и особенностей налогообложения.

Что характерно для малого бизнеса

Малый бизнес выгодно отличается от крупного следующими особенностями:

  • Большая свобода в принятии управленческих решений (по сравнению с инертным крупным бизнесом). В условиях постоянно меняющегося рынка вносить коррективы в деятельность небольшой фирмы гораздо проще и дешевле.
  • Больший контроль производственного процесса и быстрая адаптация продукта (услуг) к потребностям клиентов. Правильно и своевременно реагируя на запросы потребителя, руководство фирмы может обеспечить ей конкурентное преимущество.
  • Быстрота коммуникации в пределах фирмы. Чем меньше организация, тем проще и оперативнее осуществляется руководство персоналом, обсуждение решений и их реализация. Более того, малые фирмы тесно связаны с партнёрами. То же касается и отношений между сотрудниками. В некоторых случаях это идет на пользу организации, особенно когда дело касается поиска новых контактов и возможностей получения прибыли.
  • Игнорирование определенных формальностей в маленьком коллективе упрощает взаимодействие между работниками. Следствием этого являются позитивные результаты и быстрая отдача.

Особенности и нюансы управления

Не каждый руководитель может добиться успеха в развитии малого бизнеса. Между понятиями «успешный бизнесмен» и «хороший руководитель» есть разница. Опытный, казалось бы, предприниматель может не обладать необходимыми навыками для организации прибыльного предприятия.

В этой сфере деятельности огромное значение имеет способность грамотно и эффективно управлять персоналом. Но, как известно, хорошие менеджеры встречаются нечасто и требуют к себе особого подхода.

Заинтересовать их перспективами и удержать в организации удается немногим.

Вот почему владельцы небольших фирм сами нередко выполняют функции менеджера, в то время как в крупных организациях вопросами управления занимаются штатные сотрудники.

Руководитель бизнеса должен хорошо представлять мотивацию своих подчинённых. Важно быть в курсе дела, вникать в рабочий процесс и отслеживать обстановку в коллективе. Существует определенный набор качеств, характерных для хорошего руководителя. Давайте их рассмотрим.

Качества хорошего менеджера

  1. 1.Предсказуемость. Человек, работающий с подчинёнными и клиентами, должен быть достаточно сдержанным. Излишняя эмоциональность и подверженность минутным настроениям – это «спутники» недальновидности. При обсуждении рабочих вопросов и принятии важных решений эмоции недопустимы.
  2. 2.

    Умение распределять обязанности. Грамотный управленец не занимается решением всех проблем самостоятельно – он распределяет задачи между подчиненными и либо контролирует процесс работы, либо оценивает и комментирует её результат.

  3. 3.

    Объективность, или способность правильно оценивать возможности и способности подчиненных, выделять и поощрять наиболее талантливых из них.

  4. 4.Наличие авторитета. Страх перед руководителем и отсутствие уважения к нему не способствуют успешности бизнеса.

    Напротив, если менеджера считают компетентным и уважают, его поручения и критические замечания воспринимаются адекватно.

  5. 5.Умение мотивировать. Чтобы раскрыть потенциал каждого сотрудника, необходимо дать ему стимулы к развитию. Примерами таких стимулов можно считать премии, повышения, разного рода поощрения.

    Сотрудники, которые видят смысл работать как можно лучше – это залог эффективности любого предприятия.

  6. 6.Компетентность. Контроль и оценка деятельности подчиненных невозможны без понимания специфики этой деятельности.
  7. 7.

    Способность определять возможности людей и ставить перед ними реально достижимые цели. Ни один человек не сможет на протяжении долгого времени работать ради абстрактных целей. Люди должны видеть результат своей деятельности. Задача менеджера – определить желаемые цели и разбить процесс продвижения к ним на этапы.

    По окончании каждого этапа работников следует поощрять.

  8. 8.Умение контролировать производственный процесс. Это не значит, что менеджер обязан «стоять над душой» своих подчиненных и излишне часто вмешиваться в их профессиональную деятельность. Контроль должен быть ненавязчивым и поэтапным.

Малый бизнес: специфика управления

Современная ситуация на рынке предполагает широкий спектр возможностей для организации и развития малого бизнеса. Но начинающим предпринимателям не так легко разобраться во всех аспектах и нюансах ведения такой деятельности. Мы рекомендуем вам обратить внимание на следующие аспекты управления малым бизнесом:

  • Сбалансированность теории и практики. Одни руководители предпочитают сосредоточить свое внимание на планировании, другие – на раскрытии потенциала действующего предприятия. Некоторые предприниматели для начала нанимают управленцев, работают над концепцией и идеологией, оформляют необходимую документацию и углубляются в законодательство, пренебрегая развитием своего бизнеса. Другие же, едва получив кредит, без долгих разговоров переходят к практике. На самом деле, и тем, и другим стоит придерживаться «золотой середины». Бюрократический и практический стили управления в идеале должны совмещаться. Дело в том, что руководитель малого бизнеса обязан уметь быстро принимать решения, что не так-то просто при условиях ограниченности средств. Таковы законы экономики, против которых бесполезно бороться.
  • Использование аутсорсинга. Руководитель должен понимать, что, поскольку он располагает небольшим коллективом сотрудников, обязанности и нагрузки распределяются между ними недостаточно равномерно (особенно если бизнес сезонный). В некоторых случаях можно задействовать аутсорсинг, прибегнув к услугам рекрутинговых агентств. Контракты, заключенные со специалистами «извне», зачастую позволяют повысить эффективность управления и контроля, дают возможность объективно оценить результаты работы, и, что немаловажно, экономить средства.
  • Высокая квалификация управленцев. Наиболее характерной чертой малого бизнеса является высокая степень ответственности руководителей, принимающих те или иные управленческие решения. Квалификация руководителей и эффективность менеджмента являются определяющими факторами для успешного ведения дел.

Таким образом, в развитии малого бизнеса большую роль играют личные качества его владельцев: умение быстро принимать решения, искать нужных людей, контролировать производственные процессы и мотивировать сотрудников.

Рекомендуем почитать:

Многие офисные работники принимают решение уйти «на вольные хлеба». Но какое направление малого бизнеса является наиболее перспективным? Предлагаем разобраться в этом вопросе.

В бизнесе существуют риски способные быстро превратить преуспевающую компанию в банкрота, а также разрушить деловую репутацию её руководства. Мы вам расскажем о факторах, уничтожающих малый бизнес.

Любой руководитель, заинтересованный в успехе своего бизнеса, уделяет должное внимание мотивации подчиненных. В публикации детально рассмотрены: система, методы, способы и примеры нематериальной мотивации персонала.

Источник: http://www.temabiz.com/pol-publ/osobennosti-upravlenija-malym-biznesom.html

Методы управления малым предприятием (стр. 1 из 6)

Методы управления малым бизнесом

Введение. 4

1 Теоретико-методологические основы управления предприятием. 6

1.1 Понятие, функции и этапы процесса управления предприятием. 6

1.2 Методы управления предприятием. 8

1.2.1 Административные методы управления. 9

1.2.2 Экономические методы управления. 10

1.2.3 Социологические методы управления. 11

1.2.4 Психологические методы управления. 13

2 Анализ организационной структуры управления ООО «Волжский бисквит». 15

2.1 Краткая характеристика исследуемого предприятия и системы управления. 15

2.3 Анализ управления финансовыми активами предприятия. 17

3 Совершенствование структуры управления ООО «Волжский бисквит». 22

3.1 Специфика стратегического управления изменениями организационной структуры предприятия. 22

3.2 Основные этапы и рекомендации по совершенствованию структуры управления предприятием. 30

Заключение. 33

Список литературы.. 35

Приложение А.. 37

Введение

Сегодня для принятия эффективных и грамотных управленческих решений в условиях столь динамичного развития рынка предприятию необходимо рассматривать целый комплекс экономических показателей, чётко отражающих сложившуюся ситуацию, как на самом предприятии, так и вне него.

Главной причиной, послужившей выбору именно данной темы курсовой работы, явилась возможность наблюдения на реально существующем предприятии примеров неэффективного управления, а также наличие цифр экономических показателей работы данного предприятия, необходимых для анализа экономических последствий.

Сбор и последующий анализ информации (по всем направлениям, не только экономическим) считаю наиболее важным вопросом в управлении, так как принятие своевременных и грамотных управленческих решений не представляется возможным и сколько-нибудь успешным в отсутствие данных о финансовом состоянии предприятия.

Поэтому, на мой взгляд, данная тема весьма актуальна и заслуживает подробного рассмотрения.

Цель курсовой работы заключается в анализе существующей системы управления предприятием и выработкой предложений, рекомендаций по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются такие задачи как:
раскрыть сущность понятия, функций и этапов процесса управления предприятием;

рассмотреть методы управления предприятием;

провести анализ организационной структуры управления ООО «Волжский бисквит»;

выявить специфику стратегического управления изменениями организационной структуры предприятия;

выработать рекомендации по совершенствованию структуры управления предприятием.

Объектом курсовой работы выступает реально действующее предприятие пищевой промышленности ООО «Волжский бисквит», а ее предметом являются различные особенности, закономерности и проблемы возникающие в системе управления предприятием, его производственно-хозяйственной деятельности.

Теоретико-методологической основой работы послужили труды таких авторов Г.П. Иванова, В.Г. Артеменко, Э.А. Уткина, А.П. Ковалева, И. Ансоффа, В.В. Бандурина, В.Е. Ларицкого и др.

, материалы опубликованные в периодической научной печати, таких журналов как «Проблемы теории и практики управления», «Вопросы экономики», «РЭЖ», и пр.

, а также данные производственно-хозяйственной деятельности ООО «Волжский бисквит».

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, шести параграфов, заключения и списка литературы из 23 источников. Изложенный материал снабжен 1 рисунком и 5 приложениями. Общий объем работы составляет 40 страниц.

1 Теоретико-методологические основы управления предприятием

1.1 Понятие, функции и этапы процесса управления предприятием

В настоящее время в управленческой мысли широко распространен процессный подход к управлению, который рассматривает управление как процесс, состоящий из ряда определенных последовательный шагов – функций управления. Все функции управления взаимосвязаны; каждая функция также представляет собой процесс, т.к. состоит из серии взаимосвязанных действий.

Функция – широко распространенное слово, имеющее множество значений. Функция (лат.functio) – это обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Данное понятие используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности.

В политэкономии под функцией понимают конкретную форму проявления сущности; в философии – внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений; в биологии – работу, производимую органом, организмом; в математике – зависимость одной переменной от другой.

Большинство людей планируют свою деятельность на день (месяц, год и т.д.), затем организует ресурсы, которые потребуются для выполнения их плана. По мере движения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили ранее.

Такая повседневная работа затрагивает целый ряд управленческих функций. Т.е. управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.

В социально- экономических системах понятие “функция” также широко применяется к системе в целом, объекту и субъекту управления, отдельным подсистемам и видам деятельности. Функции занимают особое место в системе менеджмента и играют ключевую роль в ее формировании.

Функция как категория менеджмента характеризует существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отношений между людьми как области проявления сущности менеджмента.

Функция менеджмента как возможная область формирования управляющего воздействия предполагает осуществление непрерывных взаимосвязанных между собой действий по выработке средств и методов воздействия и их реализации применительно к решению конкретной проблемы. Поэтому функция рассматривается как объективно необходимая область процесса управления, имеющего временную и пространственную определенность и конечную результативность.

Деление единого процесса управления на относительно обособленные, но в то же время неразрывно связанные функции необходимо при описании системы управления как интегрированного процесса, направленного на достижение четко определенной цели.

Функции управляющей системы, т.е. менеджмента как такового, определяет всего несколько основных видов функций:

а) Планирование;

б) Организация;

в) Стимулирование /мотивация/;

г) Контроль.

Планирование – процесс подготовки на перспективу решения о том, что должно быть сделано, как, когда, какие и сколько ресурсов должно быть использовано. Функция планирования отвечает на три вопроса:

· где организация находится в настоящее время;

· куда она хочет двигаться;

· как организация собирается сделать это.

Организация.

Этапы:

1. структурная организация (включает структуру полномочий и структуру коммуникаций;

2. организация процесса производства (включает организацию работы персонала, работы во времени, работы в пространстве).

Мотивация – максимальное удовлетворение потребности работников организации в обмен на их эффективную работу.

Этапы:

1. определение потребности работников;

2. предоставление возможности работнику удовлетворить эти потребности через хорошую работу.

Контроль – процесс обеспечения того, что организация действительно достигла своей цели.

Этапы:

1. установление стандартов;

2. измерение того, что было фактически достигнуто и сравнение достигнутого с намеченными стандартами;

1.2 Методы управления предприятием

Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Слово «метод» – греческого происхождения (в переводе означает способ достижения какой либо цели). Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

Направленность методов управления всегда одна и та же – они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности – на персонал организаций (предприятий, компаний, фирм).

В системе методов управления организации выделяют:

· Административные методы;

· Экономические методы;

· Социально-психологические методы.

Рассмотрим более подробно каждый метод в отдельности.

1.2.1 Административные методы управления

Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

Источник: http://MirZnanii.com/a/168321/metody-upravleniya-malym-predpriyatiem

Методы управления малым бизнесом

Методы управления малым бизнесом

Предлагаем статью на тему: “методы управления малым бизнесом” с комментарием от профессионального юриста.

Как показывает практика, не всегда успешные бизнесмены являются отличными руководителями. Собственники бизнеса чаще держат ориентир на получение дохода, тогда как вопросам организации функционирования предприятия уделяется меньше внимания. А зря, ведь правильное управление малым бизнесом является залогом дальнейшего развития дела.

Практические методы управления малыми предприятиями

Изначально общую задачу эффективного управления малыми формами бизнеса необходимо разделить на отдельные компоненты, которые, взаимодействуя в совокупности, позволяют достичь желаемого результата.

Итак, в надлежащем менеджменте нуждаются следующие группы активов:

  • создание фирменного названия, торговой марки и системы управления этими направлениями;
  • составление управленческой структуры компании, распределение круга полномочий и обязанностей работников;
  • управление персоналом;
  • управление финансовыми потоками;
  • управление клиентскими группами;
  • формирование корпоративной культуры;
  • управление маркетингом и рекламой;
  • управление инновациями;
  • развитие (продвижение) корпоративного интернет-ресурса.

Приведем краткую характеристику некоторых из перечисленных направлений.

Создание наименования фирмы и сопутствующих ему элементов

(кликните для воспроизведения).

Совершенно очевидно, что каждое предприятие должно иметь название. Подобная необходимость нивелирована только в теневом бизнесе, где фирмам либо совсем не дают наименований с целью конспирации либо называют их чужим именем.

Для ведения легальной предпринимательской деятельности потребуется придумать для своей фирмы запоминающееся название и сопутствующие ему имиджевые элементы.

Сделать это можно самостоятельно или с привлечением квалифицированных специалистов.

Выполнение этой задачи необходимо для осуществления таких важных процессов:

  • создание предприятию узнаваемости;
  • для отграничения бизнеса от конкурентов;
  • для рекламных кампаний.

Отсутствие таких индивидуальных компонентов, как наименование, корпоративные цвета, торговая марка сделает практически невозможным формирование положительного имиджа компании и ее позиционирование на рынке.

При проектировании структурных элементов компании следует отталкиваться от ответов на следующие вопросы:

  1. Каковы основные компоненты предприятия.
  2. Какие компоненты лучше обособить, а какие соединить.
  3. Какой формы и какого размера предпочтительнее делать компоненты.
  4. Какие между ними установить отношения.

С учетом важности определения организационной структуры для успеха компании необходимо принять ко вниманию признаки оптимальной структуры и то, какие факторы на нее влияют.

https://www.youtube.com/watch?v=8pP0sdqCHbU

Поскольку большинство предприятий малого бизнеса в России функционирует как единоличное владение, в котором главным распорядителем является владелец компании либо уполномоченное им лицо, зачастую задача внутрифирменного управления сводится к необходимости выбора заместителя и определению перечня обязанностей для сотрудников.

Все главные функции менеджмента по контролю, мотивации, планированию и организации повседневной работы выполняются собственником предприятия. И это вполне естественно, ведь при численности работников в 10-12 человек не представляется возможным формирование отдельного подразделения из каких-либо специалистов – к примеру, в отдел сбыта, маркетинга либо бухгалтерии.

Управление предприятием малого бизнеса в направлении организации работы человеческих ресурсов должно быть для руководителя первостепенным заданием.

Здесь выделяют самые различные подходы, которые позволяют получить совершенно неоднозначные результаты.

Для простоты анализа акцентируем внимание на двух наиболее полярных моделях малого предпринимательства, обозначенных по МакГрегору как модель Х и модель У.

Характерные черты моделей по МакГрегору

Выбор той или иной модели управления или их комбинации – дело владельца бизнеса. Здесь стоит только добавить, что больше половины предприятий малого бизнеса прекращают свою работу именно по причине плохого внутрифирменного менеджмента.

Финансовый менеджмент малого бизнеса должен быть ориентирован на предупреждение ошибок в:

  • ценообразовании;
  • определении величин расходов;
  • калькуляции себестоимости товаров/услуг;
  • командировочных затрат;
  • потребности в заемных ресурсах.

Известно немало примеров, когда малые предприятия приходили к банкротству из-за таких, казалось бы, второстепенных вещей, как чрезмерные премиальные и зарплаты владельцу фирмы, аренда дорогого офиса, переплаты за банковские ссуды или просрочки платежей, отсутствие бюджетирования. Самая оптимальная стратегия на стадии стартапа – жесткая экономия на всем без ущерба для функционирования предприятия.

Развиваться любой бизнес будет, только если потребитель узнает о нем. Более того, важно не просто, чтобы знал, а чтобы у него возникло желание приобрести товар/воспользоваться услугой. Для этого требуется реклама.

Прояснить то, что хотят потребители и какой должна быть реклама, – задача маркетинга.

Маркетинг для малых предприятий – одновременно простое и сложное дело. Простое – поскольку владелец и сотрудники фирмы находятся в повседневном контакте с партнерами и потребителями, им известно, что нужно последним, как изменяются их запросы и вкусы.

В то же время, без специальных исследований с целью выявления особенностей клиентской аудитории и потребительских тенденций маркетинг превращается в довольно сложное дело.

Совокупность управления всеми описанными направлениями бизнеса, не забыв уделить внимание формированию клиентской базы и выводу предприятия на онлайн рынок, – задача необычайно сложная и объемная, требующая больших знаний, энергии и целеустремленности. Но, при большом желании, осуществимая.

Методы управления малым бизнесом в Республике Казахстан

Дата публикации: 11.03.2016 2016-03-11

Статья просмотрена: 207 раз

Источник: https://xn--h1aakkt.xn--p1ai/metody-upravleniya-malym-biznesom/

Управление малым бизнесом – финансовый менеджмент предприятия

Методы управления малым бизнесом

Небольшое предприятие может успешно функционировать только при наличии грамотного руководителя. Управление малым бизнесом предполагает учет особенностей данного направления.

Каковы же азы руководства малым бизнесом? Оно базируется на целой совокупности принципов. Данная система включает ряд методов и средств, которые все вместе ориентированы на максимально эффективное использование всех ресурсов компании, включая финансы и время.

Специфика подобного управления заключается в том, что менеджеру требуется привести организацию не только к стабильному росту доходов, но и к достижению прочих целей.

При этом все вопросы решать руководителю, как правило, приходится при тесном взаимодействии с работниками организации. Здесь не должно оставаться места для личных отношений и собственных амбиций.

Можно выделить некоторые типы руководителей малого бизнеса. Критерии их деления – это направление управленческой деятельности. Можно назвать такие типы, как:

  • менеджер по итогам;
  • руководитель по присутствию вклада.

Типы руководителей

Второй вариант управленцев подразумевает схематическое выполнение возложенных на его плечи обязанностей. Также они не способны и не готовы самостоятельно предлагать разнообразные перспективные идеи. Еще одна их отличительная особенность – это карьеризм.

Руководители такого плана недальновидны. Их предпочтения и интересы в плане профессии крайне узки и скудны. Управленцы по присутствию вклада в большинстве случаев боятся идти на риск. При этом назвать их ответственными точно нельзя.

Ключевые особенности управленцев по результату характеризуются:

  • возможностью принятий радикальных и рискованных решений;
  • оперативным реагированием на динамику ситуации на рынке;
  • поддержанием авторитета в коллективе;
  • умением отсекать нелогичные и неконструктивные направления деятельности.

Не менее важно учитывать, что управление предприятием малого бизнеса может быть недальновидным ввиду субъективного подхода к выбору руководителя. Нередко им становится человек, близкий к управленцу. Это может быть его друг или родственник. Однако деятельность в таком ключе редко бывает эффективной.

Выбор управленческой концепции

Что необходимо учесть при выборе конкретного подхода к управлению? Эксперты предлагают оценить при этом:

  • соблюдение единства и целостности фирмы;
  • гибкость стратегии;
  • уравновешенность вектора.

Если говорить об основополагающих азах, на которых базируется менеджмент и управление современным малым бизнесом, то их только два. В первую очередь к ним относится сама суть направления. Под ней можно понимать совокупность принципов, направленных на реализацию всего потенциала компании и достижение обозначенных целей.

При этом стоит ориентироваться на применение нескольких техник управления и приемов, которые должны в результате привести к повышению профессионализма каждого сотрудника предприятия.

Особого внимания заслуживает цель – ведь она может быть различных типов. Сама по себе эта категория подразумевает итог всех стремлений. Но, что примечательно, все это должно укладываться в определенные, строго ограниченные временные рамки.

Существует несколько видов целей. Основной критерий, по которому принято их разграничивать, – это специфика деятельности самой компании.

Ступени и этапы руководства малыми бизнес-проектами

Менеджмент управленческой деятельности в рамках малого бизнеса имеет несколько ступеней. Экспертами принято выделять:

  • планирование результатов;
  • управление в условиях текущей ситуации;
  • мониторинг или контроль.

Руководство малыми предприятиями по обозначенной схеме позволяет в качестве результата наблюдать усовершенствование самой структуры компании. При этом происходит непосредственное развитие и воспитание руководителя с точки зрения профессионального роста.

Вся динамика и изменения, протекающие в рамках подобных процессов, направлены на улучшение финансовой стабильности фирмы, повышение рейтинга предприятия и его общей успешности.

Менеджмент финансов

Что же такое финансовый менеджмент малого бизнеса? Это грамотное управление денежными ресурсами, позволяющее стремиться к успешному достижению отличных результатов. Это один из самых сложных и ответственных аспектов руководства компанией, поскольку именно его успешность определяет конкурентоспособность и устойчивость бизнеса.

Специфика менеджмента

Нельзя не отметить и тот факт, что управление малыми формами предпринимательства имеет некоторые специфичные черты.

Ключевой особенностью здесь является довольно широкая вариативность выбора путей роста организации.

Однако начинающим бизнесменам приходится выбирать приоритетные задачи. Ведь правила бизнеса довольно сложны и жестки.

Иногда управленец вынужден полностью углубляться в систему планирования, а в других ситуациях требуется провести работу над совершенствованием и развитием фирмы: бросать все силы на разработку идеологии, концепции, формирование документальной базы, бумажную работу. Однако при этом нельзя забывать о непосредственных действиях, ориентированных на рост самого бизнеса.

Многие предприниматели занимают кардинально иную позицию. Они занимаются исключительно финансовыми вливаниями в развитие компании и ее функционирование, зачастую не брезгуя регулярным взятием разнообразных кредитов. Особенность их методов управления: мобилизация всех ресурсов для достижения максимальных результатов в практическом направлении.

Однако специфика менеджмента предприятия современного малого бизнеса заключается в том, что необходимо по максимуму совмещать практичность, экономическую целесообразность и бюрократическую педантичность.

Управление бизнесом. Пирамида управления:

Презентация ОП “Управление малым бизнесом”

Приглашаю на серию бесплатных онлайн мастер-классов “Финансовый менеджмент для малого бизнеса”

Финансовый учет для чайников. Как посчитать деньги: основные инструменты для учета.

Модель управления | Особенности управления малым бизнесом

Источник: http://vseproip.com/biznes-ip/maluy/upravlenie-biznesom.html

Современные методы управления бизнесом

Методы управления малым бизнесом

Современные методы управления бизнесом наиболее емко и всесторонне отражают все законы и правила, которые помогут не только «выживать» предприятиям и компаниям, но и оставаться эффективными в суровых реалиях.

Но самой распространенной ошибкой владельца или первого руководителя, постигающего management, является стремление все и всегда контролировать лично.

И такая тактика всегда приводит к плачевным результатам в виде:

  • Отсутствия динамики и развития;
  • Несвоевременного принятия управленческих решений;
  • Упущенных выгод;
  • Утечки ценных кадров;
  • Банкротства.

Поэтому, профессионализм современного руководителя состоит в умении выстраивать управление бизнес процессами так, чтобы лишь осуществлять координацию и контроль за действиями своих профессиональных сотрудников. Правильно оценив объем и делегируя определенный функционал среди своей команды, вы можете рассчитывать на качественный результат.

3 конкретных шага для эффективного менеджмента в бизнесе

Ошибки, которые допускаются в менеджменте не только очень больно «бьют по карману», но и ведут к демотивации команды, реально отбрасывают назад. А в существующих нестабильных условиях экономики все труднее «держаться на плаву», если перестаешь развиваться и использовать новые возможности раньше, чем конкуренты.

Эти 3 конкретных шага помогут сделать management эффективным, а предприятие – прибыльным:

  1. Планирование. Даже в наш технологичный век, многие считают, что постановка целей и составление четкого плана – это «отвлеченное философствование», которое в предпринимательстве ни к чему. Однако, все западные и отечественные гуру, которые описывают основы управления развитием малого бизнеса, просто кричат о необходимости планировать все свои шаги. Это действительно необходимо, чтобы не только отмечать динамику, но и фиксировать, правильную ли стратегию выбрали, «туда» ли мы идем? Ведь любые отклонения от достижения цели, заданных показателей – могут негативно сказаться на деятельности компании.
  2. Учет и management финансов. Как ни парадоксально это звучит, но владельцу компании, предпринимателю необходимы современные знания о финансовых потоках и организации их учета. Это необходимо, если вы решите:

    • расширить производство,
    • реализовать новый проект,
    • инвестировать средства;
    • оформить кредит на приобретение новых точек, оборудования.
  3. Организация и контроль всех производственных участков или зон ответственности. Эта «связка» гарантирует вам отлаженность и бесперебойную работу всех подразделений и участков. Составим последовательное и понятное описание требований, порядка совершения операций, которые приведут к получению товара, продукции или созданию услуги, осуществлять управление бизнес процессами будет просто. А наличие контроля позволит своевременно находить ошибки или устранять откровенные промахи в производственных и административных вопросах. Делегируя полномочия другим, но оставаясь всегда в курсе дел, руководитель всегда сможет строить стратегию развития бизнеса и принимать управленческие решения.

Как сделать управление бизнес процессами эффективным

Достичь успеха в предпринимательстве можно лишь выстроив четкую структуру и контроль над всеми действиями и последовательными операциями, которые ведут к получению результата, созданию продукта. Для этого необходимо:

  • Создать описания каждого основного процесса (последовательность действий сотрудника или автоматизированных систем, оборудования);
  • Разработать план оптимизации и регламентации («как должно быть»);
  • Проработать стратегию внедрения;
  • Установить контроль и администрирование для постоянного усовершенствования и дальнейшего развития.

Такая систематизация поможет четко выстроить, контролировать деятельность любого предприятия. И свести на минимум риск ошибок и непредсказуемых действий со стороны сотрудников.

Источник: http://temperra.com/blog/sovremennye-metody-upravleniya-biznesom

ИП Информ
Добавить комментарий