Что предусмотреть в бизнес-плане детского развивающего центра

Как организовать детский развивающий центр

Что предусмотреть в бизнес-плане детского развивающего центра

Казалось бы детские развивающие центры уже явление не новое. Но наблюдается факт открытия всё новых и новых мини-садов.

Актуальность направления

Как развить свой бизнес — вопрос актуальный для многих. Но для этого нужно выбрать прибыльную нишу. Чтобы удостовериться в высоком спросе на детские развивающие центры достаточно понять причины такого явления:

  1. Большинство современных родителей трудоустроены. Вопрос с кем оставить ребенка и чем его занять, актуален практически каждый день.
  2. Семьи желают предоставить детей в руки профессионалов. Для них важно, чтобы был не обычный детсад, а место, где дети получат комплексное развитие. Важны и не только игры, но и приобретение навыков и социальная адаптация с детства.
  3. Дошкольное образование настолько востребовано, что по статистике лишь 60% желающих могут отдать детей в подобное заведение. Мест попросту не хватает.

Важно! Наблюдается стабильный рост рождаемости у населения. Это гарантирует развитие ниши на годы вперед.

Бизнес-план детского развивающего центра

Перед тем как перейти к цифрам следует определиться с не менее важными составляющими проекта. Дело не только коммерческое, но и социальное. Важно поработать над следующими моментами:

  1. Идеологией и миссией центра. Здесь прописать стоит не только красивый лозунг, но и грамотную программу развития для деток. Что в итоге получат родители, и какой вклад организация сможет сделать для ребёнка.
  2. Анализом конкурентов. Это обязательно. Нужна картина рынка в регионе. Кто, что предлагает. Сильные и слабые стороны других центров. Только так станет ясно, что можно предложить еще и как, если не выделиться, то хотя бы соответствовать конкурентам.

Чтобы детский развивающий центр стал успешным предприятием, необходимо отнестись к делу «с душой» и пониманием специфики работы с детьми. Когда для организаторов проект чистая коммерция, следует поставить разбирающего в теме человека управляющим/воспитателем.

Первоначальные расходы прозаичны — открытие ООО или ИП. Средняя цена на подобные услуги 5000 — 15 000 руб. в зависимости от места проживания. Затраты на открытие расчетного счета для малого бизнеса еще 5000 руб.

Деятельность не требует лицензии, когда в названии не использованы слова «обучающий и образовательный».

Бизнес план детского развивающего центра с расчетами — это точная схема всех затрат. В таблице приведены расходы, которых не избежать.

Обустройство помещенияИгрушки, материалыРеклама
Косметический ремонт50 000 — 70 000 руб. Набор машин и куколок, раскраски, альбомы для рисования, пластилин, карандаши, ластик, клей, развивающие игры 100 000 руб. Вывеска, печатная продукция, открытие центра, рекламные объявления и публикации, соц. сети и прочее 60 000 — 100 000 руб.
Комплексный ремонт (если нужен) 200 000 — 700 000 руб. Оргтехника, оборудование и мебель100 000 руб. Прочие расходы 15 000 руб.

Расходы в зависимости от места нахождения:

МестонахождениеАренда помещения в рубляхЗарплата персонала
Маленький город20 000 — 35 000 руб. Админ/ педагоги/ бух. учет / уборщик 10 000 / 36 000 / 7000 / 4000 3 человека
От 500 тыс. и миллионники80 000 руб. 15 000 / 72 000 / 11 000 / 6000 4- 5 учителей
Питер и Москва100 — 140 тыс. и выше25 000 / 138 000 / 16 000 / 10 000 6 специалистов

Важно! В детском развивающем центре по правилам Роспотребнадзора должно быть организовано питание. Это может быть легкий второй завтрак, полдник (соки, фрукты, печенье) и горячие обеды. Питание можно отдать на аутсорсинг компании в городе. Расходы на эту статью обязательно закладывать в цену занятий ребенка.

Сколько можно заработать?

Как правильно развивать бизнес, чтобы была прибыль, должен понимать каждый предприниматель, решивший организовать такой центр. Доход может составлять совершенно разные суммы. Причем отличаться может не с десятки или сотню тысяч, а даже в миллион рублей в месяц!

Важно планировать доход максимально реалистично, учитывая расположение детского центра, удаленность конкурентов, сколько деток в городе возможно «забрать себе» на дневное попечение. Бизнес-план развивающего центра поможет учесть все траты.

Варианты дохода в первый год работы центра:

МесяцыНаименование услугиЧисло детей в месяцСтоимость (руб.)Доход (руб.)
9 месяцев, кроме летаДневные группымалышей 30 — 403 — 12 тыс. 90 000 — 480 000
9 месяцев, кроме летаДневные группы среднего и старшего возраста 100 — 1502 — 11 тыс. 200 000 — 1 650 000
9 месяцев, кроме летаРазовое занятие в детском центре 10 — 15200 — 800 рублей2 000 — 12 000

Цена за услуги указана от/до, согласно статистике по рынку. Размер зависит также от качества организации бизнеса и его местонахождения (крупный или малый город). Как развить бизнес с нуля — этот вопрос тоже интересен. Но в этой сфере нельзя двигаться без стартового капитала.

Важно!В июне и июле доход снижается на 30−60%, так как многие дети уезжают в лагерь, к родственникам, на море или просто наслаждаются каникулами. Август часто делают не рабочим месяцем, и сотрудники уходят в отпуск.

А теперь рассмотрим второй год функционирования предприятия с учетом небольшого увеличения цены занятий, и пополнения групп детками, за счет хорошей репутации/рекламы/сарафанного радио/стабильности фирмы.

Еще интересно будет узнать, как выгодно открыть хостел в квартире законно и с нуля

Про преимущества Skype для бизнеса читайте тут

Бизнес на дому для женщин — 5 интересных идей и отзывы: http://bsnss.net/ideas/biznes-na-domu-dlya-zhenshchin.html

Бизнес-план развивающего центра для детей, второй год работы:

МесяцыНаименование услугиЧисло детей в месяцСтоимость (руб.)Доход (руб.)
9 месяцев, кроме летаДневные группымалышей 100 — 1503200 — 12 700320 000 — 1 905 000
9 месяцев, кроме летаДневные группы среднего и старшего возраста 100 — 1502150 — 11 600215 000 — 1 740 000
9 месяцев, кроме летаРазовое занятие в детском центре 15 — 20230 — 850 рублей3 450 — 17 000

Получая доход, стоит не забывать об уплате налогов с него, и закладывать его показатель, например, упрощенки в бизнес план. На единоразовых затратах при запуске его нет, а вот потом каждый месяц он обязателен для уплаты.

Отзывы владельцев детских центров

Вика, 35 лет.

По-моему опыту скажу, работа с детьми нелегка, но сложнее бывает с их родителями. Ребенок может упасть на занятии, или набить шишку играясь. Как не старайся таких моментов избежать нереально!

При разборе ситуаций с семьей лучше иметь под рукой доказательство случайности и своей невиновности. Это сохранит и нервы, и репутацию. Поэтому нужно предусмотреть видеонаблюдение. Такие развивающие бизнес идеи реально могут приносить деньги, проверено на собственном опыте.

Ольга Викторовна, 52 года
Я открыла детский центр (частный детский садик — я его так называю), после того как детсад, в котором я работала, закрыли. Население в моем городке около 200 тыс. человек на рекламу особо тратиться не пришлось. Сделали вывеску и повесили баннер, обзвонили знакомых с мужем. Бизнес план открытия детского развивающего центра не составляла.

Преподавательский состав организовала из бывших коллег. На первых порах очень сложно было решить, в каких направлениях развивать бизнес. В итоге решение пришло методом проб и ошибок.

Девочки работают посменно, по половине дня, оклад — 8000 руб. Учителя английского и музыки приходят 2−3 раза в неделю — расчет по часам. Так мне удалось значительно снизить зарплатную часть расхода.

При этом наш развивающий центр славится всесторонним развитием и учителями разных направленностей

Светлана, 29 лет.

Бизнес, развивающий центр для детей я открыла недавно. Хочу поделиться, как можно сократить расходы на рекламу. Со дня открытия мы открыли группу в контакте и аккаунт в инстаграме. Публикуем посты каждый рабочий день. Почему?

Каждая мама хочет знать, как там её ребёнок. Мы выкладываем коротенькие видеоролики в ленту и фотографии. Это очень полюбилось нашим клиенткам. А они рассказывают об этом своим подругам, т.к. девчонки всегда всем делятся. Так мы сохраняем клиенток и привлекаем новых бесплатно.

Также для увеличения их числа, мы регулярно проводим конкурсы в социальных сетях. За репосты и активность на страницах дарим бесплатные развивающие занятия для их деток.

Надо сказать, участвуют и мужчины! Родители приводят деток на подарочное занятие, знакомятся с нами и им уже гораздо легче записать ребенка на регулярные занятия. Вот такой бесплатный маркетинг) Всем успехов

Максим, 33 года

Я инвестировал деньги в детский центр 3 года назад. Занимался контролем запуска и наймом управляющего. Сейчас слежу за бухгалтерией и получаю стабильный доход. Из опыта: я приложил максимум усилий, чтобы найти только одно человека — толкового управляющего. Мне попалась порядочная женщина с уймой идей и пониманием работы с детьми.

Я далек от этого. Она наняла всех воспитателей, составила программы занятий и прочее. Раз в неделю мы проводим совещания, решая насущные вопросы. Свои инвестиции я окупил спустя 1,5 года после начала. На чем, как говорят собаку съел: я снял в аренду пустое помещение, на его оборудование и ремонт отводилось около двух месяцев.

Строители сделали все качественно, но были косяки. Они не сразу заказали мебель и её привезли позже назначенного срока; не успели сделать некоторые работы в срок и прочее. В итоге запуск планировался на 15 октября, а открылись только в первых числах декабря. Так я попал еще на 170 тыс.

рублей за 2 дополнительных месяца аренды без получения дохода.

«Развиваем детский центр. Бизнес система»

Источник: http://bsnss.net/ideas/deti/detskij-razvivayushchij-centr.html

Бизнес-план детского развивающего центра с расчетами 2019

Что предусмотреть в бизнес-плане детского развивающего центра

Современные родители все больше внимания уделяют воспитанию и образованию детей дошкольного возраста. Вот почему на рынке стало появляться так много досуговых и развивающих заведений для ребят.

Раньше использовать данный тип услуги могли позволить исключительно клиенты с высоким уровнем достатка, но сегодня дошкольное и дополнительное обучение стало доступно людям с любой заработной платой.

Изучите бизнес-план детского развивающего центра с приведенными расчётами если вам интересен этот сегмент рынка.

Актуальность инвестиционного проекта

Ваша основная цель – это открыть детский развивающий клуб для предоставления населению перечня услуг в сегменте дополнительного образования детей в возрасте до 7 лет. Основным источником дохода предприятия станет оплата за посещение занятий.

Почему данный тип бизнеса актуален? Влияние оказывают сразу несколько факторов:

  • направленность государственной политики на увеличение процента рождаемости;
  • стабильный рост уровня рождаемости среди населения;
  • существенная популяризация дошкольного образования;
  • государственная поддержка бизнеса;
  • социальная значимость деятельности.

Все перечисленные выше причины делают инвестиционный проект привлекательным для вложения средств. Кроме того, при положительной реализации проекта возможно быстрое достижение высокого уровня рентабельности и скорая окупаемость первоначальных вложений.

Потенциальными клиентами детского центра развития станут самые различные категории потребителей. Прежде всего, это родители, которые заинтересованы в развитии своих малышей.

В основном, это родители детей дошкольного возраста: от 3 до 7 лет. Преимуществом детского клуба станет наличие программ для разных возрастных групп, а также средний ценовой сегмент.

Вы сможете охватить самую широкую аудиторию.

задача такого дошкольного заведения, как детский клуб, выступает в помощи каждому ребенку развивать необходимые навыки, личностные качества и таланты – в будущем они сделают его успешным.

Создавая бизнес-план для детского развивающего клуба, необходимо сразу понять в каком направлении вы будете двигаться. То есть, вы должны сразу определить перечень предоставляемых услуг.

Ниже предложен приблизительный список курсов, предлагаемых детским дошкольным учреждением:

  • раннее развитие для детей от 2 до 4 лет;
  • подготовка к школе для детей от 4 до 7 лет;
  • изучение иностранного языка для детей от 4 до 7 лет;
  • развитие различных творческих навыков для детей от 3 до 7 лет.

Успешность дошкольного образовательного учреждения в первую очередь будет зависеть от работающих в нём преподавателей.

Очень важно обращать внимание при найме не только на уровень квалификации педагогов, но и на то, как человек сможет расположить к себе детей.

Очень часто молодые выпускники педагогических ВУЗов оказываются очень хорошими преподавателями, которые могут найти подход и к детям, и к их родителям. Ещё одно преимущество подобных специалистов заключается в том, что они не завышают цены за свои услуги.

Если вы хотите, чтобы детский развивающий центр пользовался большим спросом, очень важно выбрать помещение с удобным местоположением. Ещё один значимый момент – это комфортное расписание занятий. В первой половине дня будут проводиться занятия для младшей возрастной группы.

Они будут осуществляться до обеда и дневного сна. Дети старшего возраста могут приходить заниматься во второй половине дня, после посещения детского сада.

Для того чтобы период с обеда и до вечерних часов не выпадал из расписания, вы можете организовать в центре индивидуальные занятия.

Анализ рынка и отрасли

Учреждения дополнительного образования для детей дошкольного возраста в Российской Федерации набирают большую популярность в последние годы.

Представленная тенденция связывается, во-первых, со значительным увеличением темпов рождаемости в стране, а во-вторых, с недостаточным количеством мест в государственных и муниципальных учреждениях.

Низкое качество образования и сервиса в подобных учреждениях также играет немаловажную роль.

Глобальное развитие отрасли началось ещё середины 2000-х годов. Основной фактор, который стал причиной такого всплеска – это активный рост уровня рождаемости.

С течением времени многие инвесторы оценили перспективность данного сегмента рынка: он стала наполняться игроками, которые стали завоевывать потребителей с различным уровнем прибыли.

Если до 2000 годов услуги частных детских клубов и детских садиков, а также аналогичных учреждений могли расцениваться только как дорогостоящие для богатого сегмента населения, то современный рынок может позволить и охватить более широкую аудиторию. Сегодня практически каждый человек может найти вариант на свой бюджет.

Источник: https://xn--90agcbhfc2bzb9j.xn--p1ai/biznes-plan-detskogo-razvivayushego-centra

Основные разделы бизнес плана детского развивающего центра

Что предусмотреть в бизнес-плане детского развивающего центра

Вопрос о комплексном и гармоничном развитии детей дошкольного возраста всегда волновал умы внимательных родителей. Как известно, в начальном периоде своего развития дети, как губка, впитывают всё, что видят, не фильтруя хорошего от плохого. Именно в этом возрасте закладываются первые камешки в фундамент будущего характера и происходит становление психики ребёнка.

Многие родители с удовольствием отдают детей в ясли и другие специализированные учреждения. Ошибочно полагать, что детский садик помогает только тем, что берёт на себя обязанности по уходу за ребёнком во время отсутствия родителей.

На самом деле посещение подобного учреждения – первая возможность ребёнка «выйти в свет». Здесь он учится самостоятельно знакомиться со сверстниками и получает первые уроки неформального общения. Если смотреть на вопрос с этой стороны, то вклад детских развивающих учреждений в жизнь ребёнка и семьи неоценим.

Спрос на дошкольное образование настолько велик, что лишь 60% детей практически могут попасть в подобные учреждения.

А в связи с постоянным увеличением темпов рождаемости, этот показатель будет и дальше неуклонно падать. По этой причине многие предприниматели решают заняться организацией и поддержкой детских развивающих центров.

Идея очень перспективна, но, как и любой другой бизнес, подлежит строгому планированию. Бизнес-план должен включить в себя описание будущего проекта и финансовые расчеты.

Исходя из предварительного анализа рынка в сфере раннего развития, можно будет делать вывод об объемах вложений, окупаемости проекта и его прибыльности.

Специфика бизнеса

Особенность бизнеса заключаются в идеологии, с которой предприниматель должен будет начать своё дело. Образовательное учреждение является местом социального развития детей, которое должно стать для них чертогами радости и счастья.

О преимуществах и особенностях образовательного процесса в детских развивающих центрах смотрите на видео:

Поэтому при составлении бизнес-идеи в первую очередь стоит ориентироваться на духовные ценности, вкладывая свою душу, идеи и творческую энергию. Только после этого можно браться за финансовую сторону вопроса.

Практика показывает, что любой уважающий себя детский центр начинает свое становления с определения собственной миссии, которая определяет вектор его развития на будущее. Она же, в свою очередь, является одним из основных критериев для привлечения клиентов.

Ведь при выборе коммерческих детских центров, ориентирующихся на получение прибыли, родители всегда обращают внимание на социальную направленность, идеологию и миссию организации. В итоге получается, что чем значительнее и искреннее будет ваш вклад в содействие развитию детей, тем больше вы будете зарабатывать.

Таким образом, самым трудоёмким в составлении бизнес-плана будет творческий процесс.

Одним из главных внешних факторов, при рыночной экономике, который влияет на успех вашего будущего предприятия, является конкуренция. К сожалению, многие начинающие предприниматели зачастую упускают этот фактор из виду, что является непозволительной ошибкой.

Как известно, там, где есть спрос имеется и предложение — вы не являетесь первооткрывателем в сфере детских клубов, и до вас многие пытались заняться этим бизнесом. Есть и те, кто давно  и успешно функционируют в этой сфере. В любом случае у вас есть чему поучиться у своих конкурентов.

Ещё на этапе планирования вам стоит провести комплексный анализ лучших учреждений в городе, не ограничиваясь близлежащими оппонентами. Ведь цель этого анализа не только в том, чтобы узнать о преимуществах своих «противников» — в первую очередь  это нужно для того, чтобы вы ближе познакомились с бизнесом и с тем, как все работает.

На этом этапе вы должны определиться с тем, как в итоге будет выглядеть ваш детский развивающийся центр:

  • Соберите полную информацию о детских центрах в городе — её можно получить через интернет, в справочниках и через знакомых.
  • Перед посещением составьте перечень вопросов для оценки конкурентов.
  • Оценивайте помещение, рекламу, сервис, социальные нововведения и другие важные факторы.

Такой анализ даст вам преимущества и при открытии центра вы сможете отбросить все минусы конкурентов, а заимствовать отработанные годами положительные практики.

Как составить бизнес-план детского развивающего центра

На подготовительной стадии было проделано много информативной и творческой работы. Настало время свести все воедино и двигаться дальше.

При организации своего предприятия стоит учесть ряд очень важных факторов:

  • Перед началом деятельности стоит пройти полную процедуру регистрации.Получить необходимые лицензии и разрешительные документы.

Если в названии вашего центра будет фигурировать слово «образовательный/обучающий», то обязательно получение специальной лицензии министерства образования.

Получение такой лицензии для «детского развивающего центра» не требуется.

  • Выбирая упрощенную систему налогообложения, вы будете экономить на ведение бухгалтерии.
  • Позаботиться о высоком профессиональном уровне преподавателей, которые будут работать с детьми.Успех вашего учебного центра будет зависеть от педагогов, которые должны найти путь к сердцу ребёнка.
  • При найме персонала обязательно воспользуйтесь услугами психологов.Во время собеседования они смогут составить психологический портрет каждого кандидата и помогут выбрать самого лучшего.
  • Арендуя помещение, стоит заключить долгосрочный контракт и позаботиться о том, чтобы в снимаемом здании соблюдались все меры противопожарной безопасности.Помещение должно соответствовать всем санитарным нормам, хорошо проветриваться и отапливаться.

Выбор и оснащение помещения

Требования противопожарной безопасности диктуют владельцам детских центров необходимость размещения помещения обособленным отсеком и наличия не менее 2-х выходов. Обязательно следите за исправностью пожарной сигнализации.

При выборе помещения также стоит ориентироваться на его размеры и стоимость. В детском центре должны обязательно присутствовать:

  • Административные помещения:
  • Приёмная комната;
  • Кабинет для нахождения персонала (учительская);
  • Складское помещение;
  • Ванная комната и туалет.
  • Помещения для занятий:
  • Игровая комната для физкультурных занятий;
  • Учебные комнаты;
  • Спальная.

Обязательно нужно сделать ремонт с применением светлых оттенков и оформления под детскую тематику.

Во время ремонта стоит контрольно проверить исправность электропроводки и пожарной сигнализации.

Установите внешнее и внутреннее видеонаблюдение, — чем больше уровень безопасности, тем больше доверия со стороны родителей.

Закупка необходимой мебели также займет время. Возможно, будет лучше рассмотреть вариант с заказом индивидуальной мебели под стилистику будущего центра — это придаст вашему помещению оригинальности.

Для полноценного функционирования, в центр понадобятся:

  • Офисная техника (ноутбук, цветной принтер, ксерокс, телевизор, DVD– плеер);
  • Развивающие игрушки;
  • Расходные материалы для уроков (краски, клей, бумага, пластилин, карандаши);
  • Учебники и раздаточные материалы.

Наём персонала

Для начала ведения деятельности необходимо набрать следующий персонал:

  • Администратор – 1 человек с окладом 15 000 р., который будет ответственен за работу офиса.
  • Уборщица – 1 человек с окладом 6 000 р.
  • Педагоги – 4 преподавателя разных профессий с окладом 15 000 р. .Как минимум потребуются учитель английского языка, искусствовед, психолог, учитель русского языка и литературы. Педагогический состав нужно расширять по мере увеличения потока детей.
  • Бухгалтер – 1 человек с окладом 12 000 р. в обязанности которого будет входить ведение финансовой деятельности и расчеты по налогам и сборам.

Всего фонд оплаты труда составит сумму 93 000 р.

Маркетинг, сезонность, окупаемость

Основными клиентами в начале деятельности центра будут соседи со своими детьми — это и будет первым этапом становления рынка сбыта ваших услуг. Для того чтобы привлечь их в детский центр, нужно будет воспользоваться всеми известными способами продвижения продукции на рынок:

  • Раздавать листовки;
  • Расклеивать объявления у подъездов;
  • Беседовать с родителями;
  • Устраивать различные мероприятия, приглашая на них родителей и детей;
  • Организовывать праздники, концерты и соревнования для жителей микрорайона;

Самым трудоёмким является не привлечение клиентов, а поддержание их интереса.

Для этого нужно постоянно оставаться «на слуху» — устраивать различные акции, размещать рекламу в газете и на телевидении.

Обычно сезон востребованности детских развивающих центров длиться на протяжении 9 месяцев. Это связано с тем, что в летний период родители редко водят своих чад на занятия.

При такой специфике окупаемость вложений достигается в течение 3–5 лет.

Финансовые расчеты для открытия детского развивающегося центра

Затраты на открытие – 595 000 р.

  • Расходы на регистрацию – 15 000 р.
  • Обустройство помещения – 250 000 р.
  • Игрушки, материалы, офисная техника и оборудование — 200 000 р.
  • Мебель – 100 000 р.
  • Рекламная вывеска – 30 000 р.

Текущие расходы – 213 000 р. в месяц.

  • Аренда помещения – 100 000 р.
  • Зар. плата – 93 000 р.
  • Коммунальные расходы – 10 000 р.
  • Прочие расходы – 10 000 р.

Ориентировочные данные демонстрируют показатели минимального дохода на уровне 312 000 рублей.

Такой доход можно будет получить, организовав поток клиентов на 3 группы по 5 детей, которые ежедневно будут проходить в центр. По тем же данным, доход центра от 1 ребёнка, в зависимости от частоты и длительности посещения центра, составляет от 7 000 до 10 000 р. в месяц.

Образец  бизнес плана детского развивающего центра можно скачать бесплатно или заказать у специалистов.

Начинающему бизнесмену стоит выстраивать свою будущую политику маркетинга и получения дохода, исходя из этих показателей.

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: http://svoy-biznes.com/biznes-planyi/obrazovanie/detskiy-razvivayushhiy-tsentr.html

Бизнес-план детского развивающего центра – «Жажда» – бизнес-журнал

Что предусмотреть в бизнес-плане детского развивающего центра

Государственная школа давно не является единственным источником получения знаний и необходимых для жизни навыков. В помощь этим учреждениям педагогами и учеными были разработаны специальные методики развивающего обучения детей, по которым на сегодняшний день работают современные детские развивающие центры.

Новые веяния приобрели большую популярность в России, и создание бизнеса в этом направлении считается перспективным стартапом, способным принести пользу обществу и прибыль предпринимателю.

Представляем вашему вниманию бизнес-план детского развивающего центра, способный изменить благосостояние стартапера в лучшую сторону.

Программы, по которым работают общеобразовательные школы и детсады, на сегодняшний день устраивают далеко не каждого родителя, а репетиторы и няни большинству просто не по карману.

Поэтому детский развивающий центр, который проводит уроки для небольших групп детей, позволяет сэкономить финансовые средства родителей и потому является актуальным и прибыльным бизнесом практически во всех городах России.

Для успешного развития развивающий центр должен работать по нескольким образовательным направлениям, выбирать которые вправе сам владелец бизнеса.

По статистическим данным, к услугам детских студий прибегают родители с детьми возрастом от 1 года до 5 лет. Отметим, что, по статистике, развивающие школы для малышей выгодны в России даже в период экономического кризиса.

Каждый год число подобного рода заведений растет. Конкурентов условно можно разделить на 3 типа:

  • Локальные центры, имеющие не более двух объектов своей сети.
  • Крупные сети регионального масштаба, которым принадлежит до 10 небольших точек в одном регионе.
  • Сети федерального масштаба, имеющие филиалы или франчайзи в разных регионах страны.

Успех и прибыльность данного проекта напрямую зависят от нескольких факторов: месячной стоимости арендованного помещения, зарплаты сотрудников и адекватных цен на предоставляемые услуги.

Преимуществами будущего бизнеса являются:

  • Наличие спроса на услуги даже в кризисное для населения время.
  • Работа на базе помещения школы, что позволяет значительно сэкономить на ремонте помещения и закупке оборудования для занятий.
  • Возможность ведения деятельности без лицензии.
  • Наличие инвесторов для развития центра.
  • Возможность оформления субсидии при открытии детского центра.
  • Широкая база потенциальных клиентов.
  • Относительно невысокий барьер для вступления в бизнес.

Кроме достоинств, открытие такого бизнеса имеет ряд недостатков:

  • Большое число конкурентов.
  • Работа с детьми предполагает высокую степень ответственности.
  • Отсутствие готовых образовательных программ для такого типа учреждений.

В данном бизнес-плане открытия детской студии указаны средние цены на товары и услуги, которые могут различаться и зависят от выбранной местности. Поэтому при реализации плана необходимо делать дополнительные расчеты, исходя из конкретных данных.

Ориентировочные данные:

  • Стартовые затраты – 81 тыс. рублей.
  • Ежемесячная выручка – 540 тыс. рублей.
  • Окупаемость – от 1 месяца до полугода (зависит от локальных факторов).

Этот бизнес-план детского развивающего центра с расчетами предусматривает открытие студии для дошколят и младших школьников, где будут проходить развивающие занятия разной направленности с целью приобретения и совершенствования навыков, необходимых ребенку в связи с индивидуальными особенностями его развития. Кроме того, наличие нескольких направлений поможет охватить большую часть населения и записать их в ряды постоянных клиентов.

Данный детский центр будет работать по таким направлениям: развивающие занятия для дошкольников, подготовка к школе, работа с младшими школьниками, изучение английского языка, рисование.

Предприниматель в контексте этого плана выполняет функции директора и управляющего заведением.

Учреждение не будет функционировать как детский сад, что значительно сэкономит средства самого владельца. Дошкольники смогут проводить в центре не более 3-х часов, а само заведение позиционирует себя как дополнительный способ развития детских способностей и индивидуального самовыражения вне стен обязательных госорганизаций.

Потенциальными клиентами центра будут родители с активной жизненной позицией, возрастом ориентировочно до 40 лет, со средним и выше достатком, особое внимание которых сконцентрировано на воспитании и обучении собственных чад.

Детский центр будет осуществлять деятельность исходя из следующего рабочего графика:

  • Понедельник – пятница: 14:00-17:00.
  • Суббота: 12:00-17:00.
  • Воскресенье: 09:00-17:00.

Еженедельно на обучение и воспитание детей будет тратиться 28 часов, а ежемесячно – 120 часов.

Выбор помещения

Наиболее выгодным и бюджетным вариантом при выборе помещения для стартапера может стать субаренда. Для реализации данного бизнес-плана необходимо заключить договор о субаренде со школой (предпочтительно, с большой численностью учеников), что позволит не только сэкономить финансовые средства, но и сразу же предложить дополнительные занятия для учащихся данной школы.

При выборе места необходимо позаботиться о наличии трех помещений:

  • Небольшого помещения для администратора, которое может находиться как в этом госучреждении, так и за его пределами (в последнем случае администратор при необходимости должен будет выезжать в школу для решения определенных вопросов).
  • Двух помещений под групповые занятия.

На выбор школы влияют несколько факторов: отсутствие обучения во вторую смену и выгодное местоположение (густонаселенная местность – центр города, главная улица района).

Таким образом, предприниматель значительно экономит средства на аренде и ремонте помещения. Покупать специальное оборудование для студии тоже не придется (кроме методического материала). К тому же в учебном заведении бизнесмен сможет найти опытных, инициативных педагогов и предложить им работу.

В свою очередь, родители учеников будут более доверительно относиться к дополнительным занятиям с детьми, проводимым в школьных стенах.

Помимо основной задачи, центр будет играть роль группы продленного дня для детей, которых родители не имеют возможности забрать из школы в обеденное время.

Регистрация

Выбор организационно-правовой формы ведения деятельности следует остановить на ИП. При регистрации предпринимательства необходимо оплатить госпошлину размером 800 рублей.

Деятельность детского центра относится к коду 85.41.9 (по ОКВЭД) «Дополнительное образование взрослых и детей, не включенное в другие группировки».

Из возможных систем налогообложения предпочтение стоит отдать УСН (6%) или ЕНВД.

Данный вид деятельности не подлежит лицензированию, согласно Постановлению Правительства РФ № 174 от 16 марта 2011 года.

В получении разрешительных бумаг на помещение тоже нет необходимости, т.к. школа систематически проходит ряд проверок. Но среди учебного года Роспотребнадзор все-таки имеет право проводить плановые инспекции, уведомлять о которых руководство необходимо заранее.

Договоры о вывозе мусора, с пожарной и другими инспекциями заключать также не придется, т.к. эта процедура ложится на плечи школы и ее администрации. А вот заключения договора об аренде помещения для занятий и хранения нужных принадлежностей избежать не удастся.

Приобретать контрольно-кассовую машину для ведения подобного рода деятельности не понадобится.

Из документации у сотрудников и администрации на руках всегда должны быть следующие бумаги:

  • Медкнижки с отметкой о своевременном прохождении медосмотра.
  • Трудовая книжка или договор о сотрудничестве (если педагог уже имеет официальное место работы).
  • Договор с родителями и приложенные к нему квитанции об оплате предоставляемых услуг.

Открытие расчетного счета не является необходимостью при ведении этого бизнеса, однако так будет проще рассчитываться с родителями малышей и администрацией школы.

Кадровый состав

Кадровый состав детского центра будет состоять из следующих штатных единиц:

  • Учителя (10 человек), зарплата каждого из которых будет составлять 27 тыс. рублей.
  • Администратор (1 человек) со ставкой 10 тыс. рублей + 3% от выручки (ориентировочно 26, 2 тыс. рублей).

В обязанности администратора входит прием входящих вызовов, работа с документами компании, ведение соцсетей центра.

Сдельная заработная плата для педагогов является отличным способом мотивации к привлечению большего потока клиентов и добросовестной работе.

Процентная прибавка к зарплате для администратора будет стимулировать его к активной и плодотворной работе с клиентской базой, а также к привлечению потребителей посредством интернет-ресурсов.

Маркетинговая стратегия

Маркетинговое продвижение детского центра будет основываться на следующих действиях:

  • Создание и активное продвижение группы центра в популярных социальных сетях («ВКонтакте», «»).
  • Контекстная реклама и публикация рекламных объявлений на местных форумах и информационных площадках.
  • Создание сайта и его раскрутка.
  • Размещение объявлений в школе и соседних детских учреждениях.
  • Раздача листовок вблизи школы.
  • Размещение объявлений в местной печатной прессе.

Однако самой эффективной рекламой учреждения является честная и результативная работа всех участников трудового процесса, которая обязательно будет оговорена «сарафанным радио» и привлечет клиентов.

Организационный план

НаименованиеЦена
1Оформление ИП800 рублей
2Расходный материал12 тыс.

рублей

3Методические пособия13 тыс. рублей
4Создание сайта30 тыс. рублей
5Другая реклама25 тыс.

рублей

Итого: 80, 8 тыс. рублей

Финансовая составляющая

Доходность бизнеса зависит от многих факторов, среди которых отсутствие летних занятий и низкий уровень посещаемости занятий в период первых месяцев работы учреждения. Их следует учитывать при приведении данного бизнес-плана в действие.

План затрат

Аренда кабинетов50 тыс. рублей
Зарплата сотрудников296,2 тыс. рублей
Маркетинг25 тыс. рублей
Методический материал35 тыс. рублей
Ежемесячные вложения: 406, 2 тыс. рублей

Прогнозируемые доходы

Кол-во рабочих часов (за месяц)120 ч.
Кол-во арендованных помещений2 шт.
Кол-во посещений в одной группе9 чел.
Цена занятия250 руб.
Ежемесячная доходность: 540 тыс. рублей

Ежемесячная прибыль, включая постоянные затраты: 540 тыс. – 406,2 тыс.

= 133, 8 тыс. рублей.

Налоги (доходы минус расходы): 133,8 тыс. х 0,15 = 20,07 тыс. рублей.

Чистый доход: 133,8 тыс. – 20,07 тыс. = 113,73 тыс. рублей.

Рентабельность бизнеса: 113,73 тыс. / 540 тыс. х 100% = 21,06%.

Окупаемость проекта: 80,8 тыс. / 113,73 тыс. = 0,71.

Исходя из произведенных расчетов, окупаемость бизнеса произойдет меньше чем за месяц. Однако нужно учитывать разные факторы, влияющие на срок окупаемости: посещаемость, местоположение, стоимость аренды и др. Именно они могут как увеличить, так и уменьшить этот период.

Возможные риски

  1. Неудачное местоположение студии. Ошибочное местоположение центра раннего развития может отрицательно сказываться на посещаемости клиентов и прибыльности проекта.
  2. Изменение законодательством нормативных документов и положений.

    Предугадать ход таких событий довольно сложно, поэтому у предприимчивого бизнесмена должен быть «запасной аэродром» – необходимо продумать вариант развития образовательной отрасли, подлежащей лицензированию.

  3. Отсутствие необходимого персонала. Педагог – это стержень всего рабочего процесса детской студии.

    Поэтому подбором персонала необходимо заниматься заблаговременно. Здесь важным аспектом является разумная мотивация педагогов к продуктивному сотрудничеству. Зачастую она выражается в установлении приемлемого уровня заработной платы.

  4. Несчастные случаи.

    Работа развивающего центра напрямую связана с ответственностью за детские жизни и их здоровье. Несчастный случай может не только раз и навсегда поставить крест на реализации конкретного проекта, но и иметь далеко идущие последствия.

    Частые инструктажи о безопасности жизнедеятельности с сотрудниками, детьми и их родителями помогут обезопасить сотрудников от потери рабочих мест.

Пример этого бизнес-плана может быть приведен в действие как самостоятельный проект или служить подспорьем для более масштабного плана.

Предпринимателю, только начинающему свой карьерный путь, этот план явно придется по душе, так как не требует больших капиталовложений. А срок его окупаемости только придает жизненных сил и энергии для реализации задумки в перспективный бизнес, приносящий немалую прибыль предпринимателю и большую пользу всему обществу.

Источник: https://zhazhda.biz/plan/detskij-razvivayushhij-centr

ИП Информ
Добавить комментарий