Бизнес-план стандарта UNIDO: в чем его особенности

Содержание
  1. Стандарты UNIDO входящие в бизнес-план
  2. Описание предприятия и особенностей отрасли
  3. Информация о товарах и услугах
  4. Особенности продаж
  5. Производственное планирование
  6. План организации деятельности
  7. Финансовое планирование
  8. Эффективность проекта
  9. Гарантии и риски бизнес-плана
  10. Приложения
  11. Как составить бизнес-план:
  12. Все стандарты и методики подготовки бизнес-плана
  13. Стандарты бизнес-плана в России
  14. Структура бизнес-плана представляется следующим образом:
  15. Стандарт Бизнес-плана Правительства Российской Федерации
  16. Стандарт Бизнес-плана UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)
  17. Стандарт Бизнес-плана ОАО «Россельхозбанк»
  18. Стандарт Бизнес-плана TACIS
  19. Стандарт Бизнес-плана для свободных экономических зон
  20. Стандарт Бизнес-плана ЕБРР
  21. Стандарт Бизнес-плана BFM Group (Bureau of Financial Modeling)
  22. Стандарт Бизнес-плана KPMG
  23. Бизнес-план UNIDO | Бизнес-план ЮНИДО – Инвестиционные решения и разработка бизнес-планов
  24. Какие показатели отражает Бизнес-план UNIDO?
  25. Бизнес-план ЮНИДО. Структура и основные пункты
  26. Как происходит разработка бизнес-план UNIDO?
  27. Заказать бизнес-план ЮНИДО легко!
  28. Составление бизнес-плана по стандартам UNIDO
  29. Описание бизнес-идеи
  30. Описание товаров и услуг
  31. Обзор анализа конкурентов
  32. Анализ целевого рынка
  33. Маркетинговый план
  34. План производства
  35. Организационный план
  36. Финансовый план
  37. Оценка эффективности проекта
  38. Анализ рисков
  39. Приложения
  40. Краткий итог

Стандарты UNIDO входящие в бизнес-план

Бизнес-план стандарта UNIDO: в чем его особенности

В 1966 году в составе ООН была создана специализированная международная организация – UNIDO или Организация объединенных наций по промышленному развитию. Основная задача UNIDO – создать бизнес-план, который поможет повысить уровень развития странам так называемого третьего мира, то есть государствам с развивающейся экономикой, и этим способствовать глобализации мировой торговли.

Стандартные положения UNIDO, входящие в бизнес-план, нужно знать каждому желающему составить такой проект. В структуре разрабатываемых в соответствии с правилами организации документов имеются следующие разделы:

В этом разделе раскрывается краткое содержание всего плана развития. Именно по резюме оценивают экономическую обоснованность проекта, поэтому этот раздел особенно интересен инвесторам.

Этим определяется важность краткого и понятного изложения информации – чем больше ответов на значимые вопросы будет содержать резюме, тем больше вероятность реализации бизнес-плана.

Обычно в аннотации указываются:

В следующих разделах детализируется и разъясняется все, что указано в аннотации к проекту.

Описание предприятия и особенностей отрасли

Здесь подробно излагается информация:

  • о финансовых показателях компании;
  • о темпах развития организации, и сферы экономики;
  • направления деятельности;
  • виды товаров, услуг, продукции, которые создаются на предприятии;
  • наличие связей;
  • характеристики конкуренции.

Информация о товарах и услугах

Этот пункт, как указывают стандарты бизнес-плана, должен не только содержать описание продукции, производимой предприятием, но и предлагать наглядное изображение результатов ее деятельности, например, образцы товаров, фотографии, видеозаписи. Причем в тех случаях, когда производится не один вид продукции, описывать нужно каждый из них по отдельности.

Обычно здесь указывается информация относительно:

  • названия, предназначения, сферы использования товаров;
  • основных отличительных признаков продукции, ее конкурентоспособных качеств;
  • наличия патентов и интеллектуальных прав на определенные товары или их части;
  • необходимости получения лицензий на осуществление оказываемых услуг;
  • уровня подготовки к выпуску первой партии товаров;
  • сертификации, степени безопасности и экологичности производимых товаров;
  • тары, упаковки, гарантийного и сервисного обслуживания;
  • правил эксплуатации товаров и утилизации отработанного материала.

Особенности продаж

Как указывают правила ЮНИДО, в бизнес-план должно входить описание рынка сбыта продукции.

Если речь идет об оптовых закупках крупными организациями, то нужно раскрыть отрасль деятельности предприятия, ее местоположение, удаленность от производства.

В случае когда потребителем выступает население, необходимо описать основные социальные и демографические параметры категории людей, которая станет потенциальным покупателем. Делается это путем указания:

  • предъявляемых к товарам требований и возможности производства им соответствовать;
  • конкурентоспособности продукции;
  • описания прогнозируемого развития рынка сбыта;
  • особенностей сбыта (упаковка, хранение, продажа, гарантийное обслуживание);
  • способов привлечение внимания потребителей, анализа ценообразования.

Производственное планирование

Раздел, который описывает возможные издержки производства, оценивает себестоимость товаров и услуг, рассчитывает объемы сбыта продукции. Обычно в этом пункте определяются:

  • Место расположения организации, коммуникационные и транспортные возможности предприятия.
  • Квалификация кадрового состава, затраты на оплату труда.
  • Необходимость расширения производственных площадей и возможный рост объемов выпускаемой продукции.
  • Безопасность производственных процессов, экологические параметры работы предприятия.
  • Обеспечение производства сырьем, материалами.
  • Издержки процесса работы организации (и временные, и постоянные).

План организации деятельности

Этот пункт посвящен принципам и особенностям построения структуры руководства предприятием и его отдельными производственными процессами.

Финансовое планирование

В разделе описываются возможные доходы и расходы, определяется смета вложений, калькулируется себестоимость товаров:

  • Объем начальных и основных затрат на производство.
  • Возможности получения и выплаты кредита.
  • Расходы на налоги и другие платежи.
  • Возможные источники поступления денежных средств.
  • Прогнозируемая прибыль, возможный объем убытков.
  • Реальные денежные потоки.
  • Прогнозируемые финансовые параметры.

Эффективность проекта

Раздел, в котором излагаются данные о значимости, направленности, эффективности планирования. Проводится анализ возможного воздействия на производство внешних негативных экономических факторов.

Гарантии и риски бизнес-плана

Здесь описываются возможные риски разрабатываемого плана, вероятность форс-мажорных ситуаций. Определяется возможность возврата инвестиций.

Приложения

Пункт, который содержит информацию, не вошедшую в иные разделы бизнес-плана. Сюда обычно помещаются:

  • различные схемы, таблицы, фотографии, чертежи и графики;
  • информация о проведенных маркетинговых исследованиях;
  • информация о патентах, данные о компании;
  • нормативная и законодательная база проекта, которая подтвердит правильность всех расчетов проекта.

Планирование в формате UNIDO – это возможность детализированного изучения каждой стороны бизнес-проекта, а именно это необходимо для минимизации рисков вложения инвестиций.

Как составить бизнес-план:

Итоговый вебинар SWIG с Андреем Ховратовым (02.03.2018)

Источник: http://vseproip.com/biznes-ip/biznes-plany/unido-biznes-plan.html

Все стандарты и методики подготовки бизнес-плана

Бизнес-план стандарта UNIDO: в чем его особенности

принятые в Российской Федерации и на международных инвестиционных и финансовых рынках. Скачать можно в вордовском файле внизу данной статьи.

По многочисленным просьбам, информационно, предлагаем Вашему вниманию различные требования к стандартам и методикам подготовки, оформления и разработки бизнес-планов подготовленные Московский правовым центром Малина. 

Бизнес-план это документ, описывающий определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации.

Основная функция бизнес-плана заключается в оценке того, насколько реально реализовать данную бизнес-идею, и если да, то какую прибыльность обещает проект и с каким риском он сопряжен.

Важность всеобъемлющего и продуманного бизнес-плана невозможно переоценить. От бизнес-плана зависит многое: внешнее финансирование, предоставление кредита со стороны поставщиков, управление операциями и финансами, развитие и маркетинг бизнеса, а также в конечном счете реализации миссии фирмы.

Однако, несмотря на критическую важность бизнес-плана, многие предпринима­тели до последнего медлят с составлением письменного документа.

Не в последнюю очередь это объясняется тем, что они просто не знают, с чего начать, и поэтому нахо­дят различные оправдания своей бездеятельности — например, нехватку времени или стремительное развитие рынка, в результате которого любой бизнес-план к моменту его написания и утверждения неизбежно устареет.

Стандарты бизнес-плана в России

Краток и доступно описывает бизнес, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Структура бизнес-плана представляется следующим образом:

  1. Раздел «Концепция, обзор, резюме».   
  2. Раздел «Описание базового предприятия».   
  3. Раздел «Описание продукта».   
  4. Раздел «Анализ рынка, маркетинг и продажи».   
  5. Раздел «План производства».

      

  6. Раздел «Организационный план».   
  7. Раздел «Окружение и нормативная информация».   
  8. Раздел «Финансовый план».   
  9. Раздел «Риски проекта».   
  10. Раздел «Календарный план реализации проекта».

Стандарт Бизнес-плана Правительства Российской Федерации

 Социально ориентирован, так себе.

Стандарт Бизнес-плана UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

(United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — организация поддерживающая развитие развивающихся стран. Описана общая структура принятая по данному стандарту. Особый упор стандарт делается на детальном описании идеи. Является самой распространенной методикой.

  1. Резюме проекта
  2. Введение в проекта
  3. Информация о компании и менеджменте
  4. Описание цели бизнес-плана: продукта или услуги
  5. Маркетинг, в т.ч. маркетинговая стратегия
  6. Организационный план (что, кто, когда)
  7. Производственный и финансовый план
  8. Финансовые показатели проекта
  9. Анализ рисков, в т.ч. региональных и страновых
  10. Приложения

Стандарт Бизнес-плана ОАО «Россельхозбанк»

Уделяется особое внимание природным рискам и нормам сбора урожая, как ключевых принципов сельского хозяйства в различных зонах земледелия.

Стандарт Бизнес-плана TACIS

Техническая помощь содружеству независимых государств. Особое внимание стандарт уделяет техническим рискам.

Стандарт Бизнес-плана для свободных экономических зон

Сводится к обоснованию роста выручки и налоговых отчислений в СЭЗ. 

Стандарт Бизнес-плана ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития. Особый упор стандарта бизнес-план делается на анализе рисков, swot анализ. Банк финансирует все отрасли промышленности, в том числе через банков-партнеров.

Стандарт Бизнес-плана BFM Group (Bureau of Financial Modeling)

Типовое содержание бизнес-плана, разработанное украинской консалтинговой компанией BFM Group. Особый упор стандарта бизнес-плана BFM Group делается на анализе цепочки добавленной стоимости и влияния на нее рисков, а так же очень серьезные требования к финансовым моделям и их анализу, что подтверждает силу Советской математической школы.

Из всех форматов, принятых в бизнес-среде, BFM является наиболее «основательным» и подразумевает задействование широкого спектра различных аналитических инструментов, начиная от относительно широко распространенных, таких как SWOT, PEST или BKG матрицы и заканчивая составлением и анализом цепей создания стоимости (value chain).

Стандарт Бизнес-плана KPMG

Компания KPMG представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг. Компания KPMG предлагает свое видение структуры бизнес-плана. Упор бизнес-плана делается на анализе рынка, отрасли и продвижению будущего продукта или услуги.

Скачать в ворде:  Скачать стандарты (методы) бизнес-планов

Специалисты Московского правового центра Малина имеют огромный опыт подготовки бизнес-планов и маркетинговых исследований по любым стандартам и отвечающим самым жестким требованиям.

Источник: https://malina-group.com/biznes-plan-marketing/standarty-i-metodiki-podgotovki/

Бизнес-план UNIDO | Бизнес-план ЮНИДО – Инвестиционные решения и разработка бизнес-планов

Бизнес-план стандарта UNIDO: в чем его особенности

Разработка бизнес-план UNIDO от профессионалов своего дела!

Одной из ведущих организаций, которые предлагают и устанавливают стандарты в области планирования бизнеса, можно с полной уверенностью назвать UNIDO. Данное учреждение ведет борьбу за общение процветание, активно поддерживая и наращивая индустриальное движение вперед развивающихся государств, а также стран, обладающих переходной экономикой.

UNIDO оказывает максимально всестороннюю и эффективную помощь указанным выше субъектами. ЮНИДО комплексно собирает знания, данные, а также опыт и используемые технологии.

Полученную информацию данная организация успешно передает нуждающимся государствам.

Благодаря этому ЮНИДО способствует поступательному развитию конкурентоспособной экономики как конкретных государств, так и всего мира, а также увеличению уровня занятости.

Особое место в методических рекомендациях вышеуказанной организации занимает стандарт UNIDO в области бизнес планирования.

 Разработка бизнес-план ЮНИДО является одним из основных направлений деятельности компании “Инвестиционные решения”.

 Заказать бизнес-план UNIDO на самых лучших условиях, а также с гарантией качества с строгим соблюдением оговоренных сроков Вы всегда можете именно у нас!

Какие показатели отражает Бизнес-план UNIDO?

Стандарт UNIDO предусматривает максимально полное и широкое рассмотрение деятельности будущего предприятия или реализации коммерческого проекта. В нём обязательно отражается:

  • план-график этапа инвестиций в разрабатываемый проект;
  • инвестиционные издержки;
  • комплексная программа изготовления и продажи;
  • текущие издержки (расходы на зарплаты, соц. нужды, сбыт продукции, обслуживание и ремонт оборудования и т.д.);
  • общая необходимость в финансировании;
  • необходимость и определение уровня оптимального размера оборотных средств;
  • анализ и установление точки безубыточности проекта;
  • определение уровня эффективности финансовых вложений;
  • анализ прибыли;
  • анализ потока денежных средств по периодам;
  • источники финансирования;
  • анализ рисков, а также способы их предупреждения и страхования.

Бизнес-план ЮНИДО. Структура и основные пункты

Стандарт UNIDO предусматривает наличие в готовом плане десяти пунктов. Далее мы постараемся более детально и тщательно рассмотреть каждый из них:

  1. Резюме. В данном разделе рассматриваются общие моменты бизнес плана ЮНИДО. Однако именно резюме формирует впечатление о предложенном проекте. Поэтому данный раздел всегда наиболее внимательно изучают инвесторы. Обращаем внимание, что резюме в обязательном порядке должно содержать предельно краткую, но при этом ёмкую информацию. Данный раздел должен предоставлять ответы на вопросы, которые в наибольшей степени волнуют инвесторов. Среди них основными можно с полной уверенностью назвать объем финансовых вложений, сроки предоставления инвестиций, гарантии возврата вкладываемых денежных средств и т.д. В свою очередь другие разделы, которые входят в Бизнес-план UNIDO, должны предоставлять расширенные данные о проекте.
  2. Описание сферы деятельности и рассмотрение особенностей предприятия. Бизнес-план ЮНИДО нельзя представить себе без описания отрасли и её потенциала, общего рассмотрения особенностей предлагаемых услуг или изготовляемой продукции, изучения возможных партнерских связей и т.д.
  3. Описание изготовляемой продукции или предлагаемых услуг. Кроме сугубо текстовой информации мы рекомендуем «оживить» Ваш Бизнес-план UNIDO. Для этого постарайтесь наглядно представить свой продукт. Для решения поставленной задачи Вы можете использовать сделанные фото, изображения либо даже натуральный образец. Обращаем внимание, что если Вы планируете изготовлять одновременно несколько видов продукции или предлагать комплекс услуг, то описанию подлежит отдельно каждый товар или услуга.
  4. Продажи и маркетинг. В первую очередь для любого продукта должен быть рынок сбыта. Поэтому в данном пункте согласно стандарту UNIDO необходимо убедить потенциальных инвесторов в том, что Вы сможете продать свои товары либо услуги. Покупателей условно можно разделить на две достаточно большие группы. Первую составляют конечные потребители. В свою очередь основой второй группы выступают оптовые заказчики. Если в качестве потребителя Вы рассматриваете юридическое предприятие, то для него характерен уникальный набор признаков (территориальное расположение, сфера деятельности и т.д.). Если же Вашей целевой аудиторией является население, то оно уже обладает комплексом социально-демографических показателей. Среди них главными являются пол, возраст, уровень достатка и т.д. Кроме этого рекомендуем настоятельно рассмотреть в данном пункте бизнес-плана ЮНИДО потребительские качества товаров. Среди них основными можно с полной уверенностью назвать стоимость, эксплуатационный срок, дизайн и т.д.

Пункт продажи и маркетинг согласно нормативам ЮНИДО в идеале должен иметь такую структуру:

  1. Требования и ожидания потребителя. В данном аспекте необходимо рассмотреть Ваши возможности для удовлетворения нужд клиента.
  2. Анализ конкурентов. Вам надо четко понимать свои плюсы и минусы перед другими участниками рынка, которые осуществляют деятельность в Вашей сфере.
  3. Маркетинговые исследования.  Разработка бизнес-план ЮНИДО предусматривает широкий спектр аналитической работы. Вам необходимо подготовить обоснованное и предельно детализированное описание рынка. При этом особое внимание следует уделить перспективам и потенциалу его развития.
  4. Продажи. Принципиально важно рассмотреть мельчайшие детали от упаковки продукции до её реализации и обслуживания.
  5. Привлечение покупателей. Бизнес-план UNIDO даёт исчерпывающий ответ по поводу используемых способов увеличения объема продаж и поиска потребителей. Кроме этого в данном подпункте обязательно следует выполнить анализ эластичности спроса по критерию стоимости.
  6. Производственный план. В данном разделе бизнес проекта по стандарту UNIDO принципиально важно выполнить качественный и детализированный расчет издержек (как постоянных, так и переменных) на производство. Кроме этого необходимо рассчитать запланированные оптимальные объемы изготовления и продажи продукции, определить себестоимость товара и собрать общую информацию о потенциале и реальных возможностях Вашего предприятия.
  7. Организационный план. Бизнес-план ЮНИДО обращает внимание на мельчайшие детали. Не секрет, что от руководства предприятия непосредственно зависит успех любого инвестиционного проекта. В данном пункте разработка бизнес-план UNIDO предусматривает описание организации руководящего состава и структуры предприятия в целом. Кроме этого необходимо рассчитать ориентировочное время реализации инвестиционного проекта, подобрать эффективные инструменты мотивации руководящего состава, а также решить целый ряд других задач.
  8. Финансовый план. Стандарт UNIDO позволяет полностью подготовиться к реализации инвестиционного проекта. В данном пункте следует рассмотреть ключевые расчеты и издержки. Принципиально важно сделать точную и экономически обоснованную калькуляцию себестоимости продукции. Особого внимания заслуживает описание сметы затрат на проект. Плюс ко всему профессиональная разработка бизнес-план UNIDO предусматривает описание источников финансирования, разработку таблицы затрат и доходов, а также подготовку целого ряда других важных материалов.
  9. Анализ эффективности инвестиционного проекта. На данном этапе следует оценить значимость проекта. Необходимо выполнить всесторонний анализ его эффективности, а также чувствительности компании к широкому комплексу различных внешних факторов.
  10. Гарантии и риски. Разработка бизнес-план ЮНИДО предусматривает рассмотрение и предоставление гарантий по окупаемости проекта, которые предоставляют инвесторам полную уверенность в успешном возврате заемных финансов. В данном пункте необходимо сделать исчерпывающее описание потенциальных рисков, а также форс-мажорных факторов.
  11. Приложения. Как уже говорилось выше, разработка бизнес-план ЮНИДО предусматривает использование широкого спектра различных графических материалов. Рекомендуется размещать их в приложениях, что предоставит прекрасную возможность разгрузить основную часть проекта от разнообразных таблиц, графиков и т.д.

Как происходит разработка бизнес-план UNIDO?

Создание проекта по стандарту ЮНИДО – это достаточно сложная задача, которая предусматривает выполнение крайне широкого комплекса работ и труда целой команды специалистов различного профиля. Обязательными пунктами создания бизнес плана UNIDO являются:

  • выполнение комплексных исследований рынков. Чаще всего данные работы проводятся на базе открытых источников, интервью экспертов, а также сбора другой доступной информации. Кроме этого возможны и полевые исследования для улучшения качества готового проекта;
  • выполнение технико-экономических расчетов согласно нормативам UNIDO;
  • разработка схемы финансирования проекта в соответствии со стандартом ЮНИДО;
  • оптимизация характеристик проекта, направленная на увеличение его привлекательности для инвесторов и прочей целевой аудитории;
  • на финишном этапе бизнес-план UNIDO оформляется согласно общепринятым международным требованиям.

Обращаем внимание, что в случае необходимости компания “Инвестиционные решения” готова организовать профессиональную и эффективную презентацию разработанного проекта по стандарту UNIDO потенциальным инвесторам.

Заказать бизнес-план ЮНИДО легко!

Мы имеем огромный опыт разработки качественных и детализированных бизнес планов в соответствии со стандартами ЮНИДО.

Благодаря этому мы создадим действительно качественный проект в минимальные сроки с учетом индивидуальных особенностей Вашего бизнеса. Комплексный подход является одним из важных преимуществ компании “Инвестиционные решения”.

Благодаря этому мы предлагаем исчерпывающий спектр услуг по созданию бизнес планов согласно стандарту UNIDO«под ключ».

На все выполненные работы и предоставленные услуги обязательно даётся долгосрочная гарантия. Это значит, что в случае необходимости в течение определенного времени в готовый бизнес-план могут вноситься изменения на абсолютно бесплатной основе.

Мы максимально ответственно подходим к своей работе и строго соблюдаем оговоренные сроки.

Поэтому если Вам необходимо разработать бизнес план по ЮНИДО, то достаточно просто позвонить по телефонам: +7 (495) 205 64 40 или +7 (846) 251 11 90.

Наши менеджеры предоставят исчерпывающие консультации, дадут ответы на интересующие вопросы и помогут сделать уверенный шаг в реализации Вашего бизнес проекта!

Источник: http://business-plan.su/uslugi/biznes-plan-unido-biznes-plan-yunido

Составление бизнес-плана по стандартам UNIDO

Бизнес-план стандарта UNIDO: в чем его особенности

По стандартам UNIDO структура бизнес-плана должна состоять из следующих пунктов:

  • Резюме
  • Описание бизнес-идеи
  • Описание товаров или услуг
  • Обзор анализа конкурентов
  • Анализ целевого рынка
  • Маркетинговый план
  • План производства
  • Организационный план
  • Финансовый план
  • Оценка эффективности проекта
  • Анализ рисков
  • Приложения

Обычно, самые большие вопросы поступают на счет описания, которое должно быть в Резюме. Резюме – это краткие выдержки из бизнес-плана.

Так как это самое первое, что просматривают инвесторы и кредиторы, лучше всего подавать информацию, которая будет интересна именно им.

Поэтому, в Резюме рекомендуется уменьшить описание товара и услуги, а сосредоточить внимание на информации с цифрами. Просто дайте ответы на интересующие инвестора вопросы:

— какой объем инвестиций и их распределение;

— сроки и условия кредитования;

— объем собственных средств;

— график развития проекта;

— показатели эффективности проекта;

— график окупаемости и расчет точки безубыточности проекта.

Остальные части бизнес-плана должны давать более расширенную информацию по каждой составляющей. Важно, чтобы информация в следующих пунктах доказывала правильность расчетов и подтверждала тенденции развития проекта.

Описание бизнес-идеи

Описание бизнес-идеи должно давать четкое понимание у инвестора о нужности, жизнеспособности и прибыльности вашей идеи. Для того чтобы убедить инвестора опишите концепцию бизнеса указывая свои преимущества и отличия от конкурентов. Сосредоточьтесь на важных аспектах, следуя такому плану:

  1. Уникальность бизнес-идеи
  2. Жизнеспособность бизнес-идеи
  3. Осуществимость бизнес-идеи
  4. Актуальность бизнес-идеи
  5. Релевантность ваших навыков и уровня опыта

Бизнес-план, составленный по стандартам UNIDO, очень логичен и предполагает,  что при заинтересованности инвестором вашей идеей, он далее захочет более подробно изучить характеристики товаров или суть услуг.

Описание товаров и услуг

В этой части бизнес-плана необходимо предоставить описание товара или услуги бизнеса. В описании важно показать не только основные характеристики вашего товара или услуги, а акцентировать внимание на потребность в вашем продукте.

Если ваш товар или услуга относиться к стартапу, то здесь еще можно описать и влияние вашего предложения на существующий рынок.

Обзор анализа конкурентов

Выполняя анализ конкурентов, составьте профиль конкурента. Укажите уровень зрелости, годы существования на целевом рынке, корпоративный размер, есть ли франшиза и многое другое. После этого оцените конкурентные позиции.

Далее следует перейти к обзору цен конкурентов. Важным фактором при анализе конкурентов может быть и анализ доставки продукта, упаковка.

Обзора анализа конкурентов лучше всего завершить выводами с указанием существующих стратегических возможностей.

В этой части бизнес-плана рекомендуется сделать оценку собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов. Другими словами это называется SWOT-анализ.

Анализ целевого рынка

Анализ целевого рынка или рынка сбыта – это основа ваших дальнейших расчетов и маркетингового плана. В анализе целевого рынка важно дать не только общее представление о тех, кому может быть полезен ваш продукт или услуга, а и составить аватар клиента. Для этого проведите опрос или соберите аналитику о возможных потенциальных ваших покупателей.

После чего четко опишите клиента. Укажите его возраст, пол, уровень дохода, образование, демографические (этнические или национальные сегменты), местоположение (страна/город, посетители объекта, жители города, транзитные пассажиры), сезонные (летние туристы, отдыхающие), другие.

Двигаясь дальше по структуре бизнес-плана по стандартам UNIDO переходите к маркетинговому плану.

Маркетинговый план

Предыдущие результаты анализа рынка смогут убедить инвестора в том, что рынок под ваш продукт или услугу существует. В маркетинговом плане нужно отобразить, каким образом вы будете привлекать своих клиентов.

На сегодняшний день выбор маркетинговой стратегии занимает ключевое место при реализации бизнес-идеи. Тщательная проработка схемы продаж товара, упаковка и доставка, послепродажное обслуживание – это все важные составляющие маркетингового плана.

Не стоит думать, что в цену товара нужно отнести только издержки на привлечение клиентов. Также необходимо правильно учесть и дополнительные затраты, которые будут связанны с маркетингом.

Например, могут возникнуть дополнительные расходы, связанные с ремонтом изделия или возвратом.

Эффективная маркетинговая стратегия начинается еще с философии и миссии компании, которые определяют вектор развития продукта.

План производства

Этот раздел бизнес-плана описывается только предпринимателями, которые занимаются производством. План производства может состоять из описания и схем, на которых отображена технология производства продукции. Качественная проработка производственного плана позволит отследить весь производственный цикл. Таким образом, можно будет ответить на следующие вопросы:

  1. Местоположение производства. Необходимая площадь и состав зданий и помещений;
  2. Анализ подъездных путей;
  3. Наличие необходимых коммуникаций;
  4. Перечень оборудования и анализ мощностей для производства. Сколько времени идет поставка оборудования, если ли специалисты по настройке и ремонту оборудования;
  5. Условия закупки сырья для производства. Перечень основных поставщиков, цены и сроки поставки;
  6. Государственная поддержка, льготы, правовое регулирование (наличие особенных условий, необходимость в лицензировании).

Производственный план разрабатывается с перспективой в 3-5 лет. Делая прогноз расширения бизнеса и увеличения производства продукции необходимо знать максимальные объемы производства, которые возможны для оборудования. С увеличением производства также повышается объемы потребляемой мощности электроэнергии, то есть будут увеличиваться текущие и постоянные издержки.

Поэтому делая предположения в производственном плане, лучше всего консультироваться со специалистами в этой сфере.

Организационный план

Успешность проекта определяется руководящим составом и правильной организацией труда в бизнес-проекте.

Организационная структура предприятия укажет на потребность в каждом работнике. Краткое описание должностной инструкции сотрудников даст представление о его загрузке и квалификации.

Кроме этого важно дать сведения о партнерах и руководстве компании.

Организационный план должен включать план реализации проекта. Лучше всего предоставить графический материал с указанием, на каком этапе сейчас находиться ваш проект и сколько времени потребуется для полного его запуска.

Финансовый план

Чтобы логично выстроить написание финансового плана рекомендуем вам следовать такому алгоритму:

  1. Опишите, какая сумма инвестиций вам нужна. Укажите распределение инвестиционных средств.
  2. Составьте калькуляцию затрат подготовительного периода;
  3. Составьте калькуляцию затрат основного периода с указанием себестоимости продукции или услуги;
  4. Рассчитайте будущие поступления от продаж;
  5. При наличии кредита укажите график погашения основной суммы и выплаты процентов по кредиту;
  6. Укажите суммы налогов, которые предприятие заплатит за время работы (по прогнозу);
  7. Составьте отчет о прибылях и убытках;
  8. Составьте отчет о движении денежных средств;
  9. Сведите прогнозный баланс проекта.

Оценка эффективности проекта

Понятие эффективности проекта и методы определения достаточно разнообразны. Эффективность проекта – это оценка результатов. Есть ряд основных показателей проекта, которые будут влиять на принятие решения инвестора.

Это показатели: чистого денежного потока, расчета точки безубыточности, сроков окупаемости. А также значение NPV, IRR, рентабельности инвестиций и другие.

Анализ рисков

В этом пункте дается короткое описание возможных рисков, пути их минимизации, а также возможных форс-мажоров.

Приложения

Вся информация, собранная во время написания бизнес-плана по стандарту UNIDO, прикладывается в виде Дополнений. Основные Приложения могут быть: предварительные договора о поставке или покупке, коммерческие предложения, схемы, чертежи и другая важная информация.

Краткий итог

Составление бизнес-плана по стандарту UNIDO помогает упорядочить данные по реализации идеи. На основании такого бизнес-плана легко составить презентацию проекта. Избегайте чрезмерного описания и восхваления своих сильных сторон. Подавайте информацию коротко и обоснованно.

Грамотно составленный бизнес-план – это не формальная необходимость, а функциональный путеводитель в мире бизнеса.

Источник: https://garantovano.com/biznes-plan-po-standartam-unido/

ИП Информ
Добавить комментарий